Analyse Swot Vin

prendre au niveau corporate pour gérer les différents magazines dans les différents pays sont de même nature que les décisions que prend le dirigeant d’un groupe diversifié dans plusieurs industries. Sur la question de l’intégration verticale, notre analyse est semblable. Le chapitre 7 montre bien que les décisions d’intégration ou de désintégration verticale ont en général pour but d’optimiser les opérations dans une activité donnée et de renforcer l’avantage compétitif de l’entreprise dans l’activité

............. 60 1.1. Un bilan (quantitatif) contrasté du tourisme égyptien ................................................... 60 1.2. Le bilan des politiques touristiques des trois derniers régimes égyptiens ..................... 66 1.3. Matrice SWOT de l’Égypte .......................................................................................... 71 2. Etude comparative entre les différents produits de la destination Égypte des tours opérateurs français ...................................

Plan : Le plan est la traduction opérationnelle d’une stratégie ou d’une politique, sous la forme d’une liste d’actions assorties de leurs dates, de leurs coûts, de la désignation de leurs responsables. CHAPITRE I ANALYSE EXTERNE I/ LE MACRO-ENVIRONNEMENT 1 Définition Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles

pour une entreprise, on anticipe forcément sur l’avenir de l’entreprise, son projet, ses valeurs, son territoire, ses produits. Le design systémique relie également les disciplines classiques du design à des sciences diverses comme l’anthropologie (analyse des comportements) ou l’ergonomie, avec des outils nouveaux (Internet…), des attitudes sociales nouvelles (développement durable, aide aux pays en voie de développement). Le designer, dans ce contexte, quitte son statut de simple dessinateur et son

une entreprise, on anticipe forcément sur l’avenir de l’entreprise, son projet, ses valeurs, son territoire, ses produits. Le design systémique relie également les disciplines classiques du design à des sciences diverses comme l’anthropologie (analyse des comportements) ou l’ergonomie, avec des outils nouveaux (Internet…), des attitudes sociales nouvelles (développement durable, aide aux pays en voie de développement). Le designer, dans ce contexte, quitte son statut de simple dessinateur et

auxquelles le luxe doit répondre, afin de dresser le portrait du « Nouveau Luxe ». Puis, dans une deuxième partie, nous analyserons l‟importance de l‟image de la marque de luxe ainsi que les enjeux de la démocratisation de son offre, pour enfin faire une analyse des outils de marketing utilisés par le secteur afin de faire face aux mutations du marché. 1. Le luxe entre exclusivité et accessibilité a- Le luxe et son histoire « Qu’est-ce que le luxe ? C’est un mot sans idée précise, à peu près comme

stratégie appropriée pour introduire avec succès un nouveau produit sur leur marché actuel ou a` pénétrer efficacement un marché nouveau. Aussi l’analyse stratégique d’un marché se présente comme une notion importante. Elle consiste pour une entité à analyser le domaine d’activité dans lequel elle entend s’y développer afin d’y déployer la stratégie appropriée. Autrement dit, elle est un ensemble de méthodes et outils qui permettent de répondre à la double question fondamentale : sur quel domaine d’activité

économiques………………………….……………….17 2.1.2 Les enjeux de l'environnement....................................................….20 2.1.3 Les enjeux sociaux………………………………………………...25 2.2 Etat des lieux du tourisme durable au Vietnam……………………………...27 2.2.1 Analyse de l'offre………………………………………………….27 2.2.2 Analyse de la demande……………………………………………30 2.3 Situation du tourisme durable au Vietnam…………………………………...32 2.3.1 Développement économique……………………………………….32 2.3.2 Développement de l'environnement………………………………..33 2.3.3 Développement

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

l’organisation, ses membres et le monde qui l’entoure (impacts individuels, collectifs, institutionnels), afin de déterminer une stratégie de communication et le choix des moyens adéquats en fonction des objectifs et des contraintes internes et externes. Il analyse enfin le cas particulier de la situation de crise. 2 Communication interne et externe des organisations 3 Objectifs du cours Au terme de cet enseignement, l’étudiant sera capable : - de détailler les différentes composantes de la communication