Analyse Swot Vins

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d’affaire (2011), atteignant même 30,6 milliards en 2014. Il s’agit, respectivement à leur part du CA ; La mode et la maroquinerie La distribution sélective Les vins et spiritueux Les parfums et cosmétiques Les montres et joailliers Corporate strategy Numéro un mondial dans la maroquinerie de luxe (Louis Vuitton) mais également dans les vins et spiritueux (Moët & Chandon), ce dernier détient les leviers de pression notamment liés à la distribution, à l’achat d’espace publicitaire, à la R&D, lui permettant

BULLAY : la prospective concurrentielle des vins français 1. Etablir un plan marketing A. Résumé managérial-situation et buts du plan La société Bullay située à Aloxe-Corton en Bourgogne (7 salariés permanents), fabrique depuis plus de 150 ans deux gammes de vins de qualité, des blancs et rouges. Les ventes à l’export représentent 30% des ventes totales essentiellement sur les marchés européens. L’entreprise fait face à un fort concurrent les vins australiens qui a eu un nouveau record à l’exportation

l’acquisition de l’activitée vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, et se sépare de ses boissons non alcoolisés parmi lesquels orangina et pampryl. En 2008, le chiffres d’affaire de Pernod Ricard s’élève a 6.589 milliards de’euros, pour un resultat net de 840 millions d’euros. Il emploie un peu plus de 12 000 salariés. Nous allons dans un premier temps réaliser l’analyse Swot puis étudier les différents domaines d’activités stratégiques du groupe. I) Analyse SWOT Forces : | Faiblesses :

l’entreprise : La commission E-motif est composée de jeunes vignerons issus de la Maison des Bordeaux et Bordeaux supérieurs qui ont décidé de créer une nouvelle gamme de vins destiné aux jeunes adultes. Celle-ci se décline en 3 sortes : Rouge, Blanc et Rosé et le prix des bouteilles est de 6€. En ce qui concerne la vente, ces vins sont distribués via Internet ainsi que par un circuit plus traditionnel comme les cavistes. Leur slogan est « Bordeaux E-motif c’est un art de vivre à découvrir » 2)

MBway Rennes Promotion 2014-16 Analyse stratégique Groupe LVMH Louis Vuitton La présentation du groupe L’entreprise, qui est-elle? Caractéristiques clés du groupe LVMH L’entreprise, qui est-elle? Quelques dates L’entreprise, qui est-elle? Son projet Son organisation Que vend-elle et à qui ? Le portefeuille des offres de l’entreprise Offres croisées avec les catégories de clients Des éléments clés Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution

répondre à la baisse continue de la consommation de vin français, c'est-à-dire attirer davantage de consommateurs, en particulier les plus jeunes. Pour cela, E-Motif répondra aux besoins et aux désirs des clients jeunes sur le marché particulier des vins français en utilisant un marketing nouveau semblable à celui des nouveaux concurrents. Concept E-motif : E-Motif répond, avec simplicité, à la demande en vin des jeunes et a pour but d’attirer encore plus de consommateurs de cet age. En effet

ou non, ou de moûts de raisins. La transformation du raisin en vin est appelée la vinification. L'étude du vin est l'œnologie La grande variété de vins existant au monde s'explique par le grand nombre de terroirs, de cépages, de modes de vinification ou de types d'élevage. Ainsi ils peuvent donner des vins rouges, rosés ou blancs, mais aussi des vins secs ou doux, tranquilles ou effervescents. La viticulture a colonisé une vaste partie du monde et de très nombreux pays sont producteurs de vin. Pendant

Système de traitement global III Système de chaines de la valeur de LVMH à LV    Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales Cercle de décision Analyse stratégique : segmentation Analyse stratégique : analyse concurentielle Analyse stratégique : management et développement Etapes d’internationalisation 2 PRÉSENTATION DU GROUPE LVMH INTRODUCTION   Naissance du groupe

des Caves Saint-Clément 2.1. Diagnostic Externe des Caves Saint-Clément 2.1.1. Macro-environnement 2.1.2. Microenvironnement 2.1.2.1. Etude de l’offre 2.1.2.2. Etude de la demande 2.2. Diagnostic Interne des Caves Saint-Clément 2.3. Synthèse : le SWOT 3. Le choix marketing des Caves Saint-Clément 3.1. Le choix stratégique de la cave 3.1.1. Son portefeuille de produits 3.1.2. Sa stratégie de positionnement 3.1.3. Ses cibles 3.2. Le choix opérationnel le plan de marchéage des Caves Saint-Clément