Analyse Swot Vin

PARTIE II : Analyse pratique 45 CHAPITRE I : Analyse de Natan 47 SECTION 1 : LA MAISON NATAN 47 1.1. Son histoire 47 1.2. Sa structure 48 1.3. Ses collections 48 SECTION 2 : QUELLE EST LA FEMME NATAN ? 49 SECTION 3 : OBJECTIFS ET STRATEGIES DE LA MAISON NATAN 49 SECTION 4 : LE POSITIONNEMENT ET L’IDENTITE DE LA MARQUE NATAN 50 SECTION 5 : L’IMAGE DE LA MARQUE NATAN 53 SECTION 6 : CONCLUSION 53 CHAPITRE II : Analyse du secteur de la lunetterie 55 SECTION 1 : ANALYSE DE LA STRUCTURE

................................................................................................. 30 Analyse externe : ........................................................................................................................ 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT .....................................................................................................

disposant de 3 postes à quai exploitables à -11,60m avec une superficie des terres pleins de 8ha. Une extension de 6ha en chaussée lourde lui est juxtaposée. Elle dispose d’installations spécifique pour les vracs liquides (hydrocarbures raffinés, huile et vin et les vracs solides (phosphates, blé, riz). Une vingtaine de poste à quai y sont disponibles don un fondé à -12m pour les embarquements de phosphates. Cette zone possède aussi un wharf pétrolier pouvant accueillir des navires calant jusqu’à 12m

(art. L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal. Seules sont autorisées (art. 122-5) les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé de copiste et non destinées à une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiées par la caractère critique, pédagogique ou d’information de l’œuvre à laquelle elles sont incorporées, sous réserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 à L 122-12 du même Code, relatives à

sélectif et une gestion de son image de marque axée sur le luxe. Grâce à cette société, le « Petit noir »est concurrencé. Boire un café se révèle être un moment de détente et de dégustation. On parle de cru pour un café et on l’apprécie tel un bon vin. De la création de la première dosette en 1987, à la célèbre réplique « What else » prononcée par un George Clooney aussi séduisant que possible, le café proportionné Nespresso est devenu une véritable machine, qui a permis la création d’un club

tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins des clients 23 IV- L’amélioration de la publicité sur le lieu de vente (PLV), un moyen d’augmenter son CA. 29 V- Conclusion de la partie théorique 33 Mise en pratique sur le terrain des méthodes et techniques pour réduire la démarque 34 I- Analyse de la clientèle 34 II- Une offre à ajuster pour répondre aux besoins des clients et

ABC…………………………………...57 I. Le Programme de fidélisation Chez ABC……………………………57 II. Le Programme de fidélisation 2010-2011……………………………64 Section 2 : Recommandations et proposition d’une plateforme pour le nouveau programme………………………………………………………..68 I. L’analyse SWOT ……………………………….………………….70 II. Le nouveau programme baptisé « Charaka »…………………….….70 III. Modèle de recherche…………………………………………………74 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………..79 INTRODUCTION GENERALE « La fidélité : il vaut mieux

moyenne, l'achat de parfums constituera un achat occasionnel tandis que pour la classe aisée il constituera un achat plus fréquent, avec une déclinaison de la gamme (gels douche, bôme après-rasage, etc.). | III) Diagnostic externe Analyse PEST (politique, environnement, social, technologique) 1) Politique et Juridique C’est au lendemain de la Seconde Guerre mondiale que l’environnement politique de l’entreprise Dior a été bouleversé en effet elle fait désormais face à la

 hôtels  ne  comptant  qu’une  seule  étoile  ont  moins  la  côte  que   les  hôtels  les  plus  luxueux.           6   3  –  Le  Business  Model     a) Analyse  externe  de  l’entreprise     1. Analyse  de  l’environnement  :  PESTEL                   Économique  :     -­‐ Région  fortement  touchée  par  la  crise   -­‐ Amélioration  de  l’économie  après

54 L’offre : 54 La demande : 54 Les entreprises leader : 55 Jean Georges (New York, Etats-Unis) 55 Site officiel : www.jean-georges.com 56 THE FRENCH LAUNDRY (YOUNTVILLE, ETATS-UNIS) 57 Site officiel: www.thefrenchlaundry.com 58 II.Analyses SWOT des différents marchés 59 Marché : France 59 Marché : Angleterre 61 Marché : Espagne 63 Marché : Portugal 65 Marché : Italie 67 Marché : Allemagne 69 Marché : Afrique du Sud 69 Marché : Russie 71 Marché : Chine 73 Marché : Inde 75 Marché :