Analyse Swot Transport Scolaire

Production interne 8 Commerce international 9 Demande 10 Le comportement d’achat des Canadiens 10 Volume des ventes 10 Distribution 10 Accès au marché 11 Loi sur l’emballage et l’étiquetage des produits de consommation 11 Droits de douane 12 III. Analyse interne de l’entreprise 13 Dynamisme et notoriété de l’entreprise – Organisation commerciale 13 Notoriété 13 Organisation commerciale 13 Politique de communication et prospection 13 Portefeuille produit 14 Adaptations nécessaires 14 Caractéristiques

La satisfaction client 13 2. Analyse des comportements 15 3. Stratégie de fidélisation du site 16 C. Gestion de la logistique 16 1. Une infrastructure musclée 16 2. Vitesse et disponibilité optimisées 17 3. 5 millions d'abonnés à la newsletter 17 4. Tests en conditions réelles 18 III. Analyse Marketing 18 A. Cible 18 B. Le marketing mix 18 1. Produits 18 2. Prix 20 3. Communication 21 4. Distribution 22 C. Concurrence 23 IV. SWOT 24 Conclusion 25 Introduction

Stratégie de communication 2010 I. ANALYSE DE LA SITUATION (SWOT) FORCES | FAIBLESSES | * Produit : * Savoir-faire dans l’accueil et la satisfaction client. * Volonté de s’implanter durablement dans les destinations élues => le client a de véritables repères. * Leitmotive : pays où le soleil, le dépaysement et la découverte tiennent une grande place. * Gamme très diversifiée de forfaits touristiques => la cible touchée est large ; proximité. * Relation

d’achat «faibles », les grandes surfaces en profitent pour augmenter ce taux afin de pouvoir garder un équilibre sur les produits (souvent à forte valeur ajoutée) ou ce taux de 20 % n’est pas appliqué. Question 1.2 Que pouvons-nous tirer de cette analyse SWOT ? Tout d’abord, en interne, nous pouvons voir que la situation des Vins d’Ardèche est médiocre. En effet, ces vins ne possèdent pas d’identité forte et leur notoriété est faible. Quant à leur réputation, celle-ci est moyenne, voire en baisse. De

.............. 7 5) Analyse stratégique..................................................................................................................... 9 6) Analyse organisationnelle ......................................................................................................... 17 II. Mes missions...................................................................................................................... 18 1) Présentation des missions et analyse .....................

.....................................................  4   2.   La gestion des eaux :  ...........................................................................................................................  6   3.   Le transport durable :  ........................................................................................................................  6   III.   Présentation des concepts et outil d’analyse :  ......................................

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les

.............................................. 13 B. Analyse Marketing de L'événement ................................................................. 13 I°) Les Cibles ......................................................................................................................... 13 II°) Mix Marketing ............................................................................................................... 14 III°) Analyse SWOT ....................................................

groupées fait de ce produit un contrat particulièrement compétitif pour les hôtels non classés et de une à trois étoiles * Souplesse de choix des garanties * Liberté de choix des capitaux. d) Responsabilité Civile Des Établissements Scolaires Assortie D’une Rente Éducation MEDERSA Le contrat ‘MEDERSA’ a pour objet la couverture des conséquences pécuniaire de la responsabilité civile pouvant incomber à l’assuré en raison d’accidents corporels ausés aux élèves et d’accidents corporels