Analyse Swot Système Information

Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects

récepteur : l’audience de la campagne Le destinataire : le public cible Conative : Faire agir Phatique : Maintenir le lien de la communication Cybernétique : Sciences des réseaux= l’art de gouverner/maitriser . C’est une science du contrôle des systèmes. (= un ensemble d’éléments en interaction, qui consiste en des échanges de matière, d’énergie ou d’information A REGARDER : COMMENT JOSE BAUVAIS A-T-IL REUSSI A INFLUENCER MACDONALD’S ? Feedback négatif : exemple de GAP LA COMMUNICATION S’INSPIRE

l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise

proposerons des actions supplémentaires permettant à la FDJ d’aller plus loin dans son engagement éthique. La démarche marketing est une attitude de rechercher permanente de découverte de besoins grâce a des analyses de marchés. Ainsi on peut définir la démarche en 5 étapes : * L’analyse SWOT (analyse interne micro environnement et externe , macro environnement ) * Stratégie : objectif, cible, positionnement et politique (mix-marketing) * Mise en place de la démarche * Contrôle (enquête

l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT b- L’analyse en termes de cycle de vie des produits c- L’analyse selon PORTER 3- L’analyse concurrentielle bancaire a- Les sources de l’avantage concurrentiel bancaire b- Les différentes études l’analyse concurrentielle c- Comment analyser les concurrents ? d- Le rôle la BAM

Monsieur ANDRIANIRINA Aimé Année universitaire 2021-2022 SOMMAIRE LISTE DES FIGURESINTRODUCTIONPARTIE I : Feelin’Ice et sa création Chapitre 1 : Lancement du Feelin’IceSection 1 : Prestation Section 2 : Analyse des besoins Section 3 : Analyse SWOTChapitre 2 : Stratégie MarketingSection 1 : Segmentation Section 2 : CiblageSection 3 : PositionnementPARTIE II : La Matrice d’AnsoffChapitre 3 : Généralité sur la Matrice d’AnsoffSection 1 : Définition, Objectifs, ImportancesSection

CHAPITRE 3 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic

Entrée en contact Analyse de la demande Prise en compte de la demande mais le consultant doit la valider via • Le recours à l’expérience du consultant • Les différentes formes de pré diagnostic • Le diagnostic de l’intervention • La méthodologie et le dispositif de pilotage du projet. La démarche du consultant dé Entrée en contact avec le prospect Établissement d’un contrat entre le client et le consultant Le recueil des informations L’analyse et le diagnostic Synthèse et rapport

d’atteindre objectifs fixés.   Henry Mintzberg, de son côté nous définit la planification formelle ou conventionnelle comme un ensemble de «  procédures formalisées mises en œuvre dans le but de produire des résultats articulés sous la forme de systèmes intégrés de décision ». Chaque entreprise doit établir sa propre planification pour prévoir l’avenir et préparer l’adaptation et la cohérence de l’entreprise à l’évolution du milieu socio-économique, pour orienter et coordonner les décisions destinées

Sommaire Bilan/Diagnostic 3 Introduction 3 Matrice SWOT 4 Synthèse de la matrice SWOT 5 Stratégie de Communication 7 Positionnement 7 Objectifs 8 Cible(s) 9 Stratégie Créative 11 Moyens de Communication 12 Media/Hors Media 12 Budget 17 Conclusion 18 Bilan/Diagnostic Introduction Sony est l’une des sociétés les plus diversifiées dans le secteur du divertissement. Elle compte plus de 150 000 employés dans le monde et son chiffre d’affaires s’élève à près de 54 milliards