Analyse Swot Système Information

 Sommair Introduction 3 Dynamique du secteur des couches bébés 4 1. Evolution du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste :

-1- Marketing Opérationnel MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

Clients FICHE E Concurrents Directs & Indirects FICHE F Evolution de l'entreprise et Caractéristiques de son Développement FICHE G Ma place dans l'Equipe Commerciale FICHE H Le Système d'Information Commerciale FICHE A Fiche d'identité de //ENTREPRISE// SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES - Informations sur http://www.societe.com - Documents internes (...) - • Dénomination commerciale : • Statut juridique : Société anonyme • Capital : 27 000 € • Date de création

cours . Karim GASSEMI 2011 - 2012 3 Travail de fin de cours Objectifs • Se rendre compte de l’importance du rôle de la fonction RH au sein de l’entreprise; • Analyser l’organisation de la fonction RH au sein de l’entreprise; • Analyser la mise en pratique des outils HRM (Administratifs & Développement des RH) au sein de l’entreprise; • Analyser le rôle joué par le DRH au sein de l’entreprise; • Proposer des orientations d’amélioration et de développement de la fonction RH; • Préparer sa carrière dans

4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie

Analyse de nouveaux produits « Nokia Asha 311 » [pic] Segmentation - cible - positionnement Dans sa nouvelle gamme de Smartphone Nokia se lance dans le marché du « Low cost » avec les Nokia Asha 300, 306, 309, 311 mais ce terme n’est pas synonyme de mauvais produit bien au contraire. Par conséquent le Nokia 311 se situe dans le segment des téléphones « entrée de gammes » et utilisant le système d’exploitation S40 propre à Nokia La cible

PLAN Présentation & historique Concurrents Cible Entretien Détermination de la taille de la force de vente Type de force de vente Fixation des objectifs Principales missions Recrutement Intégration Animation Contrôle Analyse SWOT interne Recommandations Apprentissages Présentation et historique KISSES est une chaîne de magasins cosmétiques, en libre service dédiée au monde du parfum, du soin et du maquillage. Cette chaine de magasin appartient à Poulina Groupe Holding

moyen et long terme. Etudiant en Master 2 Marketing et Communication Internationale, nous avons donc choisi comme thème : « La pratique du marketing relationnel : cas de la GRC à Pixel Plus » afin de monter les bénéfices issue de l'intégration d'un système de gestion de la relation client dans la politique commerciale de l'entreprise. Ce thème a donc été choisi pour mettre en évidence l'impact GRC dans le renforcement de la relation client.   3. Objectif de l'étude L'objectif principal de cette

questions peuvent êtes soumises au directeur commercial : renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, opérer un changement d’image... Ces questions sont généralement mises en évidence après étude de la situation générale de l’entreprise et analyse de son historique. Le choix de l’entreprise porte sur la compagnie CNIA ASSURANCE. La problématique de la compagnie et de déterminer des axes de développement afin de renforcer sa position sur le marché. La réalisation d’un audit commercial permet

l’entreprise, cadre de référence et la problématique actuelle. I/- Phase de Diagnostique Stratégique : 1/- L’Analyse Externe : a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b/- Distinction de groupes stratégiques c/- Analyse Swot externe 2/- L’Analyse Interne : a/- Toyota aujourd'hui b/- La Production: la force de Toyota c/-Analyse Swot interne II/- Les Prescriptions Stratégiques : 1/- Les Recommandations Stratégiques a/-Vocation b/-description de l'évolution du portefeuille