Analyse Swot Système Information

descriptions de pratique et des analyses et leurs résultats - Des outils dʼanalyse de situations et dʼaide à la prise de décision - Des propos normatifs qui vise à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles dʼapporter un avantage concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 19/08/2013 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 19/08/2013 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : Diagnostic

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 07/10/2012 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 07/10/2012 2 Introduction   But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

MOTIVATION==>ANALYSE DES RESSOURCES==>VALIDATION DU MARCHE==>DEFINITION DE LA STRATEGIE==> EXPORT Principe==>Définit la capacité a exporter et la faisabilité sur un marché (etude marché) Analyse des ressources==> Données quantitatives (PDM), Qualitatives (attractivités produit) Analyse Fonctionnelle==>Production, Finance, Marketing/vente, Organisation/compétence Analyse de Compétitivité==> SWOT, BCG, Cycle de vie produit, contact sur salon CONSTATER => ANALYSER => DECIDER

Le profil des concurrents 19 c. Les groupes stratégiques 19 V. Le diagnostic interne 21 15. L’analyse de la Valeur Ajoutée 21 16. L’identification des compétences fondamentales 22 17. L’analyse des fonctions et des processus. 22 18. L’analyse SWOT 23 19. L’analyse comparative 23 VI. l’analyse de portefeuille : les matrices de référence en stratégie 24 VII. Choix stratégiques 25 20. Les stratégies génériques 25 21. Les stratégies de développement 25 a. Stratégie de spécialisation : 25

exigée : prix, composition,… - Ne pas être culpabilisé : cause morale,… - Exigeant au niveau des composants - Traçabilité du produit 1  Les mouvements écologiques Considérer la satisfaction du consommateur comme tel n’est pas le but du système économique mais plutôt améliorer la qualité de vie des biens et services destinés aux consommateurs. Ceci a une influence sur de nombreuses industries (ex : écotaxes). Prise de conscience de la rareté des ressources naturelles, du coût croissant de

norme ISO 22000 v 2018 ................................................................................ 5 Avantages de l’ISO 22000 v 2018 ......................................................................................... 6 Principes du système management de la sécurité des denrées alimentaires......................... 7 Chapitres et exigences de la norme ...................................................................................... 9 Contexte de l’organisme ................

 familles  du  profil   F   Connaissance   •Une  quantité  Q  du  produit  P   est  vendue  en  région  R   •Les  familles  de  profil  F   utilisent  M%  de  P  durant  la   période  N   Information   •X  habite  la  région  R   •Y  a  A  ans   •Z  dépense  son  argent  dans  la   ville  V  de  la  région  R   Données   •Consommateurs   •Magasins   •Ventes   •Démographie   •Géographie

enjeux, la problématique de communication - Prendre en compte l’historique des actions de communication antérieures - Intégrer les contraintes techniques, budgétaires et humaines - Sélectionner les informations pertinentes parmi celles fournies par le demandeur - Identifier et rechercher les informations manquantes ≠ Elaborer une stratégie mais l’identifier pour la mettre en œuvre C.11.2. Identifier et justifier solutions de communication - rechercher solutions de communication pour constituer le projet

Satisfaction : attitude d’un client qui a consommé un produit conforme à ses attentes. Internet a donné du pouvoir au marketing. La démarche marketing : Marketing analytique, informationnel (mot clé : information, on va mettre en place un système d’intelligence marketing, de veille informationnelle, analyse des marchés, étude de marché, aide à la décision). Marketing stratégique (mot clé : décision, segmentation, définir des cibles, positionnement, choix stratégique, déploiement stratégique) Marketing