Analyse Swot Système Information

[pic] MANAGEMENT PLAN D'UNE ANALYSE STRATEGIQUE D'ENTREPRISE Christian PILLOT Pour tout savoir ou presque Téléchargez BOITE à OUTILS DE PROSPECTIVE STRATEGIQUE De Michel GODET http://www.cnam.fr/lipsor/lips/conferences/data/bo-lips-fr.pdf Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses. Il a été réalisé à partir des notes de cours et d'éléments accessibles su Internet Il est strictement

gérant dans la structure B - La place de l’Unité Commerciale dans le réseau Dépendance vis à vis du réseau Tâches centralisées/tâches réalisées en autonomie Conclusion Apports du réseau pour l’UC Freins possibles au développement de l’UC 1.2 Analyse de l’unité commerciale sur son marché : Fiche d’identité de l’UC Dénomination Forme juridique + nom du dirigeant Activité Localisation CA et progression du CA sur les 3 dernières années Résultats Effectif Surface de vente A- L’offre de l’UC :

Export Project supervisor: Mikael A. Rasmusen Hand in date: 17 May 2010 Number of Characters: 21.328 Author of the project: Kayembe Alphonsine Table of contents 1 Table of contents 2 2 Preference 5 3 Problem formulation 6 4 Swot-Analysis 7 5 The micro-environment 9 5.1 Suppliers 10 5.2 Distributors 10 5.3 Customers 11 5.4 Competitors 11 6 The macro-environment 12 7 The Porter Five Forces 13 7.1 Potential entrants 13 7.2 Buyers 14

SOUSSE » : 12 2 - Organigramme de l’agence : 13 Chapitre II : Analyse commerciale de l’agence 15 Section I : Segmentation de la clientèle 16 1-Répartition par catégories socio professionnelles : 16 2-Répartition de la clientèle selon l’âge : 17 3-Analyse du marché local : 18 Section II : Fidélisation et prospection des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses :

du stage de PDUC (éventuellement souligner l’importance des stages d’ACRC dans cette même UC) Parties  Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE DE L’UC * organigramme du réseau DANS SON (intégré, associé…)  Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management

 NOM, PRENOM : Etape 1 : Découverte du contexte, identification des contraintes et du besoin de l’organisation Objectif de cette étape : Elle consiste à analyser le contexte proposé pour trouver quel est le 1) Premier travail : La lecture du contexte Il faut faire une lecture intelligente de votre projet ! Pour cela, il faut : Surligner Définir les mots-clés, les relier aux savoirs du programme 2) Deuxième travail : Caractériser l’organisation étudiée

cadre/nomenclature opposable. De plus, le secteur est miné par l’informel, qui demeure toléré en l'absence d’un cadre coercitif.L'étude relève également une faible propension à recourir au financement externe, contribuant à "alimenter un sentiment de méfiance" du système bancaire sur un secteur peu documenté et constitué de TPE artisanales.Le secteur cumule, par ailleurs, des arriérés importants auprès de la CNSS (480 MDH pour 4.100 affiliés débiteurs) et près de 155 MDH au fisc.Une réglementation anachronique et

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 20/05/14 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

fortes en fonction des caractéristiques de l’environnement, elle s’organise en fonction de ce dernier. CHAPITRE III IDENTITE, CULTURE ET PROJET D’ENTREPRISE L’entreprise a sa manière pour traiter les problèmes, elle a son histoire, son système de référence, ses habitudes et ses comportements. Définition : Identité : Elle est constituée par tous les éléments qui fondent la cohésion dans l’entreprise, sa spécificité & sa stabilité dans le temps. Ce qui permet de l’identifier &

Démarche de stratégie marketing Rappel de la démarche stratégique Analyse-diagnostic Marché & Environnement Concurrence Analyse interne Diagnostic : • SWOT • Key issues • Axes stratégiques • Objectifs Axes stratégiques Stratégie mktg • Segmentation, sources de volumes et cibles • Positionnement • Marque • Marketing Mix (élément moteur) • Proposition de valeur • Planning Déploiement et contrôle Analyse du marché • Taille du marché • Potentiel du marché • Tendances