Analyse Swot Système Information

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section

affirmation grâce à son « baromètre de la sécurité alimentaire ». Les objectifs 2012-2014 s’inscrivent surtout dans la continuité : rendre la chaîne alimentaire encore plus sûre et inciter les opérateurs, dont une majorité de PME, à instaurer un système d’autocontrôle fiable tout en visant la simplification administrative. A côté de cela, le contexte économique morose a amené l’Agence à se remettre en question dans son rôle d’organisme certificateur. Elle visera donc à rendre un meilleur service

imitable Les ressources unique sont celles qui sous tendent l’avantage concurrentiel et que les concurrents ne peuvent ni obtenir ni imiter. Compétences générales : organisation, animation des hommes, contrôle et information Compétences intra fonctionnelles (production, R&D, systèmes d’information) Compétences transversales (développement nouveaux produits, qualité, service clients ; amont avec les sous traitant et fournisseurs, aval avec les distributeurs) Compétences individuelles comme

professionnel de l’ensemble des usages intelligents du marketing (SWOT, PESTEL, PORTER, BOSTON, BCG, 4P…). Expliquer pourquoi on passe de ce marché à un segment de marché avec des références marketing. (Etude de marché en annexe) A- Diagnostic interne (aucune données historiques, chiffrées car new business) Génèse et contexte du projet (ce qui a déjà été fait ? ce qu’on compte faire) B- Diagnostic externe 1- Analyse de l’environnement et du marché Environnement (facteurs économiques

1/Recueil et définition des besoins…………………………………………………………………...12 a) Les enjeux d’une réalisation rigoureuse de cette étape 12 b) Comment recueillir les bonnes informations interne ou externe à l’entreprise 12 III-Le développement d’une mission 13 BILAN PERSONNEL ET CONCLUSION ……………………………………………………………

continue d’augmenter la production mais on consomme moins donc bcp de stockage au bout de la chaîne. " " De 1929 à 1945 : mise en avant de la vente pour écouler les stocks (vendeur, commercial…). Nécessaire pour vendre de manipuler qqn et donc analyses ont été faites pour étudier le comportement des consommateurs (Maslow = hiérarchisation des besoins)." " Marketing : maitriser la demande et faire varier l’offre pour être en adéquation avec la demande. " " De 1945 à 1975 : les 30 Glorieuses

rendre la demande positive. 2. Absence de demande = marketing de stimulation = Absence de demande = votre produit ou un service est totalement inconnu Ex : Tamagotchi, DVD Solution : Marketing de stimulation : diffuser massivement des informations sur le produit. 3. Demande latente = marketing de développement = un grand nombre d’individus ont un besoin ou un désir pour un produit ou un service qui n’existe pas (tout à fait) comme ils le désirent. Ex : un chocolat qui ne fait pas

c’était le cas, le responsable, n’ayant pas une vue d’ensemble, pourrait ignorer les véritables causes des défaillances. - Systématicité : audit marketing doit comporter une succession coordonnée de diagnostique portant sur l’environnement, le système marketing interne et les différentes activités, les diagnostics doivent déboucher sur l’élaboration d’un programme d’actions correctives à court et à long terme, susceptibles d’améliorer le niveau global de performance. - L’indépendance : audit

Etude de cas SOMMAIRE PARTIE 1 : LE CONTEXTE 2 A. Analyse du marché français du café prédosé 2 B. Définition et délimitation du marché 3 C. Le Diagnostic SWOT 4 PARTIE 2 : LA STRATEGIE 4 A. Stratégie de différenciation dans l’univers du développement durable 4 B. La cible 6 C. La nouvelle gamme de produits 6 D. La stratégie de communication 9 PARTIE 3 : EN GMS 10 A. Référencement 10 B. Actions en point de vente 11 C. Publicité sur le lieu de vente. 12 [pic] Malongo représente

cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter page 41 III. Analyse Mc Kinsey page 49 IV. Système concurrentiel et cycle de vie d’un produit page 55 V. Avantage concurrentiel