Analyse Swot Mr Propre

Présentation générale de l'entreprise Procter & Gamble Co. doit son succès à William Procter, qui à l'époque était un fabricant de bougies, et James Gamble, un fabricant de savon. Ces deux hommes ont décidés de se réunir pour créer leur propre entreprise et c'est ainsi que la société a vu le jour en 1837. Vingt-deux ans après, les ventes du groupe atteignaient un millions de dollars pour quatre-vingt employés. La société a surtout été connue durant la guerre civile pour avoir fourni des

de travail. Le flux de cette clientèle locale et de proximité connaît un maximum après 16h ( L’ouverture en continue du magasin ne peut se faire en vue d’un nombre restreint du personnel Malgré tout, la boutique rencontre des inconvénients propres à ce genre de surface : taille réduit ne permettant pas des efforts majeurs en volume pour théâtraliser l’offre, pas d’emplacement en zone commercial ni de possibilité de se garer à proximité de la boutique. Il faut se garer à plusieurs dizaines

clubs à destination des nouveaux arrivants et des licenciés ne renouvelant pas leur adhésion. Avec le même support, tous les clubs obtiendraient des informations précieuses sur leurs licenciés, à traiter et à analyser localement et au cas par cas. Au niveau de la Ligue, cela permettrait une analyse plus globale, fournissant des éléments d’une grande richesse pour l’élaboration, l’ajustement et le contrôle des stratégies de développement mises en œuvre. Dans le même ordre d’idée, la création d’un outil

positionnement Tout d’abord, choisir les points Les 3 principaux axes de différenciation : a. Par le choix de la cible déclarée b. Par les attributs symboliques du produit c. Par les qualités objectives du produit Ex : le lancement de la lessive de Mr Propre. Cf. p.57 Mode d’expression du positionnement Pour les personnes..... (cible) Ont telles motivations, telles attitudes, tel problème à résoudre La marque X est une marque de.... (univers de référence) Une marque (produit) qui va se substituer

|[pic] | |[RAPPORT DE STAGE 2011/2012] | |Analyse du Marché des Bitumes | |Groupe SAMIR

commerciales et techniques mais aussi en vue d’affiner nos choix d’orientation.Depuis toujours attirée par le secteur de l’événementiel j’ai naturellement tourné ma recherche de stage vers des entreprises exerçant une activité dans ce secteur.L’entretien avec Mr POUCH, directeur et cofondateur de l’entreprise m’a confortée dans l’idée que ce stage était pour moi une réelle opportunité de m’investir dans des missions qui sont assurément dans mes domaines de prédilections.Il était important pour moi de pouvoir

AIR FRANCE : ANALYSE STRATEGIQUE FINANCIERE LEADER EUROPEEN DU TRANSPORT AERIEN SOMMAIRE Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A. Présentation………………………………………………………………..2 Historique……………………………………………………………………………………..2 Air France- KLM……………………………………………………………………………...3 B. DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B.

personnes. Ces salariés possèdent 17% des actions du groupe. Cela entraîne une certaine cohésion et motivation au sein de l’entreprise. Au niveau de la direction, il faut noter l’importance de l’ancien PDG d’Air France jusqu’au mois de décembre 2008, Mr Jean-Cyril Spinetta. Arrivé à la tête de l’entreprise en 1997, il est l’investigateur de la réussite de la fusion avec KLM. Money : Sous l’ère Spinetta (1997-2008), l’entreprise n’a pas connu un seul exercice déficitaire malgré les crises du 11

Santé (T2S), distributeur de GE Healthcare au Maroc. Après une fructueuse documentation, je me suis inspirée des outils et méthodes d’amélioration appris lors de la formation : Six Sigma et autres… A l’aide de ces méthodes j’ai pu procéder à une analyse diagnostique globale du processus et effectuer des mesures des données afin de trouver l’origine des lacunes entravant l’amélioration des achats en pièces de rechange. D’où l’étude des causes émanant d’un brainstorming s’est imposée. Laquelle étude

groupe………………………………………………………13 II. La mission du groupe………………………………………………………………………………..13 III. La vision du groupe…………………………………………………………………………………..14 IV. Les principales cibles du groupe…………………………………………………………………14 V. Les marques propres du groupe………………………………………………………………..15 Présentation de METRO Maroc……………………………………………………………….17 I. Les magasins METRO au Maroc……………………………………………………………….17 II. Quelques chiffres sur METRO Maroc……………………………………………………….17 III. METRO