Analyse Swot Microsoft

Informations générales 14 2. Statut & Activités de la société 15 3. Les services de Diagone 15 4. Structure & Organisation de la société  17 5. Organigramme 18 CHAPITRE II: Analyse et Compréhension des besoins II. Périmètre du projet 20 1. Objectif de stage 20 2. Analyse de l’existant 20 3. Problématique 22 3.1- Mission du projet........... 22 4. Cahier des charges 23 4.1- Quels sont les principaux avantages de l’IPTV ? 23

bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter

entreprise en quête de l´avantage concurrentielle. 4 Fig.2 Tendances stratégiques Ayant caractérisé des grandes entreprises comme la General Motor, l´adéquation stratégique face aux facteurs internes et externes, se repose sur la méthode « SWOT », qui permet à l´entreprise de mieux se connaître pour mieux connaître le concurrent, afin de conserver le plus longuement possible son schéma stratégique, et son avantage concurrentiel sur le marché. L´approche dite de l´intention stratégique, venant

adolescents et considéré comme le média de la culture contemporaine, c’est aussi le site de nombreux musiciens indépendants, certains prônant la paix et la non-violence…(…) My Space, enfin, dont le système Hyper-Targeting permet la publicité ciblée après analyse des textes des clients et abonnés, évolue déjà vers le profil de portail généraliste et a signé un accord avec Skype. 2007. À l’assaut du marché de l’information financière En bon milliardaire, Murdoch ne pouvait pas manquer de s’intéresser à un

Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille d'activités Simulation économique & financière STRUCTURE Développement DECISION Marketing, Logistique CULTURE Alliances / M&A … 18 ... Responsabilité Economique et Sociale de L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique

capital risque. Il commença par choisir la ville de SEATTLE pour installer son siège et son centre de service. Il trouva dans ce choix un double avantage. A la fois berceau et bassin des compétences informatiques (à l’image du siège de l’empire de Microsoft) cette ville abritait aussi le plus grand centre de distribution d’Ingram (1er grossiste américain de livres et produits d’édition). Dés son lancement, AC s’inscrit dans une stratégie de pure player axée sur le marché nord-américain uniquement (1995-1997)

prescripteurs, de les analyser et les comparer avec des entreprises concurrentes. La marque a ainsi un retour immédiat sur ce qu’elle représente auprès des internautes, ce qui est une opportunité jusque-là jamais réalisée. Ces analyses donnent un panorama complet de l’audience et, intégrées dans « l’Echelle Sociale Technographique » de Forrester Research, elles établissent les profils des internautes. Ces résultats croisés avec les données socio-psychologiques des marchés analysés, permettent à l’entreprise

décision : Les outils d’analyse stratégique : visent à définir les objectifs d’une entreprise et à prévoir les ressources nécessaires à leur atteinte. La stratégie détermine une politique « macro » globale et sur une durée d’une ou plusieurs années. ■ Le SWOT (pour Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threatens ou forces, faiblesses, opportunités et menaces) l’analyse de l’environnement et l’entreprise en interne . ■ Le modèle du Boston Consulting Group (matrice BCG) : evaluation de la rentabilité

Ainsi nous pourrons utiliser l’argent des premières livraisons effectuées pour payer les nouvelles commandes au fournisseur. Nous sommes conscients qu’il s’agit d’un projet ambitieux. Mais ce dernier n’est pas forcement coûteux. Night Box 18 Analyse SWOT Interne Forces Faiblesses Bonne équipe complémentaire Concept original avec peu de concurrents directs Externe Opportunités Clientèle jeune donc plus facile à atteindre. (Réseaux sociaux) Night Box Première expérience dans la création d’entreprise

Travail SYC Consultants Expert Comptable, Commissaires aux Comptes CISA, CGEIT, CRISC s.yablonsky@syc-france.com • Jean Louis BRUN D’ARRE BM&A Expert comptable jl.brun-darre@bma-paris.com • Horo Alexis KIGNELMAN DSCG, Intec-Cnam Mastère Spécialisé Analyse Financière Internationale, Reims Management School Stagiaire en vue de l’expertise comptable a.kignelman@live.fr • Emmanuel MENAGER SOFTWARE AG Dauphine – EDC Directeur Développement BPM – Secteur Public emmanuel.menager@softwareag.com • Dominique