Analyse Swot Mexique

priorité est surtout mise sur les marchés les plus profitables dans le luxe : Etats-Unis, Japon et Chine.  Coach existe aussi en Australie, aux Bahamas, au Bahreïn, en Grèce, aux Emirats Arabes Unis, à Hong Kong, en Inde, en Indonésie, en Malaisie, au Mexique, en Nouvelle Zélande, en Russie, en Arabie Saoudite, à Singapour, à Taiwan, en Thaïlande, au Royaume-Uni, au Viêtnam. 2) Coach en Quelques Chiffres et Coach dans le monde : Coach existe avec 400 magasins de détail, 900 locations dans des

s’insérer dans de nouveaux marchés tout en s'adaptant aux goûts et aux habitudes locales. En effet, il est inutile de vouloir imposer un goût unique sur des marchés où les traditions nationales sont fortement ancrées notamment l'alimentation comme au Mexique ou en Chine. Nous pouvons donc affirmer que la compréhension du marché et de l'environnement local correspond à un facteur clé de succès. C'est pourquoi la stratégie d'implantation du groupe la plus répandue est la stratégie d'acquisition. M1 MEDC

résultats - Equipe de planning stratégique met en œuvre la politique générale - Seuls les dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat

étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication internationale Conclusion Analyse personnelle quant à la stratégie Préconisations Bibliographie Introduction

35) 1.3.6.1 Une menace qui s’accroît (p.35) 1.3.6.2 Les réactions de Google (p.38) 1.3.6.3 Comparaison de cette avec les autres, notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique  1.4.1.3 Les programmes

saine ? ....................................................................................... 28 7) Système d'information de l'entreprise............................................................................................ 30 8) SWOT VVD.................................................................................................................................... 31 IV- REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES .......................... 32 1) Profonde réflexion

santé, biodégradable. Redorer l’image du géant du tabac Philip Morris. Donner une image plus rassurante Table des Matières INTRODUCTION I. Analyse 1. Externe a. 5W2H b. MODE TC c. PESTIEL CD d. Typologie des consommateurs e. PORTER 6 2. Interne a. PLC b. McKinsey c. BCG d. ANSOFF e. Forces et faiblesses du mix (4+3 P) 2. Diagnostic 1. SWOT 2. Enoncé du diagnostic 3. Stratégie 1. Stratégie globale 2. Axes de développement 3. Objectifs qualitatifs 4. Objectifs quantitatifs 5. SCP a. Segmentation

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

|1,661 |1.6 % |1.7 % | | |Espagne |1,443 |2.1 % |2,1% | | |Mexique |1,382 |0.9 % |1,0% | | |Pologne |1,239 |0.9 %

o Le café est un des plus grand marché du monde avec 12 000 tasses consommées à la seconde. Le café est cultivé partout dans le monde : o 42 % en Amérique du Sud (Brésil, Colombie, Venezuela, Équateur) o 14 % en Amérique centrale (Mexique, Guatemala, République dominicaine) o 34 % en Afrique (Côte-d'Ivoire, Éthiopie, Angola, Congo (ex-Zaïre) et en Indonésie) o Le reste se répartissant entre les Philippines, Madagascar, l'Inde, Cuba, Haïti… La surface cultivable du café