Analyse Swot Mexique

L’OREAL I. Quels sont les signes de performance de l’Oréal : 2 Performances d’activités : 2 Performances financières : 2 II. Analyse de l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal :

inéluctable ...............................................................................................- 25 2.5. L‟apport de la MRO militaire ..................................................................................................- 31 3. ANALYSE SWOT .........................................................................................................................- 36 3.1. Forces .........................................................................................................

Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une

Carrefour a, dès les années 70, débutait son développement à l’international : - en 1973, en Espagne - en 1989, en Asie - en 1991, en Grèce - en 1975, au Brésil - en 1982, en Argentine - en 1993, en Italie et en Turquie - en 1994, au Mexique et en Malaisie - en 1995, en Chine - en 1997, en Pologne Présence de Carrefour dans le monde (2007). Directement Sous franchise L’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires TTC sous enseignes, en 2009, de 107 177 milliards

Allemagne | Chine | 4 | Japon | GB | 5 | GB | Russie | 6 | Suisse | Espagne | 7 | Canada | Hong Kong | 8 | Espagne | Belgique | 9 | Belgique | Australie | 10 | Hong Kong | Brésil | * Pays développés : pays membres de l’OCDE (sauf Mexique, Corée du Sud et Turquie) plus les nouveaux membres de l’UE non membres de l’OCDE (Chypre, Estonie, Lettonie, Lituanie, Malte, Slovénie) plus Andorre, Israël, Liechtenstein, Monaco, Saint Marin * Pays en transition : pays d’Europe du Sud-Est

continentale et Monaco, des Pays-bas, de la Belgique et du Luxembourg. Coca-Cola Company a aussi des participations dans ces trois autres grands embouteilleurs/distributeurs : • 40 % de Coca-Cola FEMSA, S.A. qui produit pour l'Amérique latine : 48 % du Mexique, 16 % du Brésil, 98 % de la Colombie, 47 % du Guatemala, 100 % du Costa Rica, Nicaragua, Panama et Venezuela, 30 % de l'Argentine • 24 % de Coca-Cola Hellenic Bottling Company S.A. qui produit pour l'Italie et l'Europe centrale et orientale 67 %

et l’Indonésie (8000). [pic] d) La culture : En terme de culture le café équivaut à 10 millions d’hectares en surface : - 42% en Amérique du Sud (Brésil, Colombie, Venezuela, Equateur). - 14% en Amérique centrale (Mexique, Guatemala, République Dominicaine) - 34% en Afrique (Côte d’Ivoire, Ethiopie, Angola, Congo, etc……) - Pour le reste Indonésie, Les Philippines, Inde, Cuba, etc….. Bien que l'image des plantations de café soit souvent associée à celle

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

aux FMN ne peuvent être identiques à ceux examinant les relations entre PME (Tallman et Shenkar, 1994, O‘Dwyer et O‘Flynn, 2005). L’objet de la recherche : L‘objet de ce travail est d‘analyser l‘industrie pharmaceutique algérienne a travers une analyse SWOT , afin de pouvoir cerner les raisons qui font que l‘Algérie dépond toujours de l‘importation en matière de médicament et cela malgré toutes les mesures d‘encouragements pour booster la production locale -4- Il sera question de répondre à

création et qualité du design ← actions de développement et de fidélisation ← gestion de l'image de la marque et de ses valeurs à travers par exemple le soutien à des projets humanitaires, culturels ou sociaux Chaîne de valeur : Analyse de Porter, L'avantage concurrentiel, InterEditions, 1999 [pic] La chaîne de valeur appliquée au cas Zara peut se détailler ainsi : *Infrastructure de la firme : système d’information/communication (base de données) *GRH : recrutement/formation