Analyse Swot Mcdonald

distribuent donc les fameux produits ? Et bien partout où ils peuvent : Supermarchés, hypermarchés, grandes surfaces, petits détaillants, épiceries, gymnases et complexes sportifs, stades, cinémas, dans les restaurants et les fasts food (notamment McDonalds avec qui Coca-Cola a l’exclusivité). Les produits peuvent être vendus au consommateur directement où par l’intermédiaire de distributeurs de cannettes ou de bouteilles. On a vu plus haut que Coca cherche à viser les jeunes et va donc jusqu’à l’intérieur

documentation technique interne (documentation technique du produit) englobe par exemple les documents de construction, les documents techniques relatifs à la fabrication, les cahiers des charges, les documents de calcul, les interprétations des essais, les analyses des risques et les preuves des mesures d’assurance qualité. En revanche, la documentation technique externe s’adresse à l’utilisateur qui est informé des caractéristiques et de l’utilisation du produit technique conforme à son usage.2 Pour des questions

De Nouveaux Thèmes pour la Gestion Stratégique. Bibliographie du cours : |Auteur(s) |Ouvrage(s) | |I. A. ANSOFF et E. Mcdonald |Stratégie de Développement de l’Entreprise. éditions d’Organisation, 1989. | | |

FIGURE 37: EXEMPLE DE FORMALISATION DES FINALITES DE L’ENTREPRISE ......................... 46 FIGURE 38: LA MATRICE PEST D’EVALUATION DES VARIABLES ENVIRONNEMENTALES ....... 47 FIGURE 39: LA MATRICE CLASSIQUE, FORCES, FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES – SWOT ......................................................................................................................................... 47 FIGURE 40: LA MATRICE BCG, ASSEZ BASIQUE, MAIS BIEN UTILE. DES VARIATIONS SUR CE THEME SONT DISPONIBLES ..

durée du travail oral: 20m avec 5minutes de questions / réponses Test écrit composé d’une partie vocabulaire , compréhension de texte avec questions V. PARTIEL DE FIN DE MODULE Examen Partiel : test écrit de 2h composé d’évaluation lexicale, analyse de texte avec questions et une rédaction liée aux thèmes étudiés pendant le programme • cç~’ 994~ -~-fl»tflS( b O VE R VIEW V o What makes a good communicator? Choose the three most important factors. • asense othurnour o fluency

Tables des matières 1. Introduction et motivations 6 2. Analyse interne d’Exki en Belgique 6 2.1. L'entreprise en général 6 2.1.1. La stratégie d'Exki en trois objectif 7 2.1.2. Les autres services proposés 7 2.2. La planification marketing 7 2.2.1. Segmentation 7 2.2.2. Ciblage 8 2.2.3. Positionnement 8 2.3. Le marketing mix de l’entreprise 8 2.3.1. Produit 8 2.3.2. Prix 8 2.3.3. Place 9 2.3.4

--------------------------------------------------------------------- 21 4.2.2.1: Provenance des importations canadiennes (Québec) de vêtements --------------- 22 4.2.2.2: Évolution des importations canadiennes (Québec) par pays d’origine ------------ 22 4.4 : SWOT General de l’industrie de l’habillement canadienne/québécoise ------------------ 24 4.5 : Modèle de Porter --------------------------------------------------------------------------------------- 25 4.6 : Bilan de l’importation du vêtement au Québec

difficile de renouveler une ligne de production ou d’acheter une nouvelle machine multifonctionnelle avec beaucoup d’application . Ça représentera une grande risque si cet métier restera pour longtemps sous développé et hors de technologie . 2. Analyse de secteur fondé sur une étude fournie par le consultant (Arab Africain Center for Marketing and Consultancy Services – AAC) sous la supervision de (Industrial Modernisation Center ) et le (Chamber of Woodworking Industries - CWI ) , publiée en octobre

12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de l’offre 41 1.1 « Packaging » de l’offre

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement