Analyse Swot Meetic

l'acquisition de Match.com- Introduction en bourse en 2005 (plus grande capacité de financement)- Meetic s'internationalise : Autriche, Hollande, Suède, Danemark, Asie, Allemagne, Itlaie, Espagne, Portugal, Luxembourg, Brésil, Grande-Bretagne, Amérique latine, Suisse ...- Un système économique basé sur la complémentarité d'internet et mobile- Une offre développée avec plusieurs marques : Meetic, Meetic mobile, Meetic Affinity, Superlov, Lexa, ParPerfeito, eFriendsNet, DatingDirect, Cleargay et Neu.de - Un

Meetic : Une histoire d’amour et d’argent Sommaire 1. Analyse SWOT de l'environnement : INTERNE/EXTERNE………………….1 2. Analyse de PORTER……………………………………………………………..2 3. Comment MEETIC gère t-il ses flux ?.................................................................4 4. Quels sont les enjeux pour MEETIC demain ?..................................................5 5. Quelles solutions (préconisations) proposez-vous ?.......................................5 1. Analyse SWOT de

Analyse SWOT Analyse de la société Meetic |FORCES |FAIBLESSES | |N°1 sur le marché européen avec 17 millions de profils actifs |Manque de notoriété dans certains pays tel que le Danemark | |(Grande base de données) |Aucun dirigeant majoritaire | |Développement sur les nouvelles

Chenxi Zhu Isabelle Bartosik Chenxi Zhu Isabelle Bartosik en Chine en Chine « Meetic » en Chine Sommaires Introduction Ⅰ Analyse PEST Ⅱ Analyse SWOT de « Meetic »  Ⅲ Plan d’action de « Meetic » en Chine Conclusion Introduction La Chine est le pays le plus peuplé de la planète. Au 1er novembre 2011, la population totale atteignait 1milliard 370 millions d’habitants, et représente environ 22% de la population mondiale

Présentation de Meetic A. Présentation de Meetic 3 B. Chiffre d’affaire 5 C. La cible de Meetic 6 D. L’image de Meetic 8 E. Positionnement 9 II. L’analyse de l’environnement A. Le marché des sites de rencontres 10 B. Les concurrents 10 C. Les forces de Porter 12 D. Benchmark 12 III. Analyse SWOT IV. La stratégie marketing A. La nouvelle stratégie de Meetic 16 B. Stratégie de la campagne TV 2007/08 17 Partie 2: PRESENTATION DE LA PUBLICITE I. Analyse de la publicité

.................................. 8 II. La monétisation pour vivre ? .............................................................................................................................. 15 A. Les méthodes de monétisation de l’offre de Meetic .......................................................................................15 B. Les perspectives d’avenir ..............................................................................................................................

mise en place en Suisse. Dans un premier temps, l’étude s’attarde sur l’impact d’Internet dans les foyers Suisse ainsi que sur la situation des célibataires et leurs finances. Ensuite est analysé le marché de la rencontre sur Internet dans son état actuel afin de considérer les grands de ce marché tels que Meetic et Match.com tout comme certains sites de substitutions à la mode comme Facebook. Ces sites Internet déjà bien implantés ont un souci majeur qui est de rassurer les gens sur l’intégrité des

concède Thomas Pawlowski, directeur marketing d’AdopteUnMec. En outre, ce modèle ne s’exportera pas partout. «Il fonctionne en France car il est novateur et subversif. Mais dans les pays anglo-saxons, une femme qui prend les devants, c’est banal», analyse Eric Bonnet, directeur associé à l’agence Id&Co. Et inversement, dans les pays traditionalistes comme ceux du Maghreb, ce positionnement se trouverait en décalage par rapport aux pratiques sociales. Pour la vie ou pour la nuit. L’une des forces d’AdopteUnMec

----------------------------------------------------------------------------Étude des célibataires ------------------------------------------------------Un marché de plus en plus segmenté ------------------------------Principaux concurrents ---------------------------------------------------SWOT -------------------------------------------------------------------------------Comparatif des services --------------------------------------------------Statégie d’innovation - Océan bleu ---------------------------------Matrice Erac -------------

stratégique [pic] Sommaire Fiche stratégie La cible Fiche finalisation concept Positionnement Carte mentale Argumentaire commercial Evénementiel Action évènementielles prévues Brief action évènementiel Analyse de la concurrence Benchmark Matrice swot Diagnostique interne Diagnostique externe Lancement marketing Fiche technique Fiche stratégie La cible Évaluation ciblage Notre cible est composée d’une population masculine âgée de 30 à 40 ans. Or 53%