Analyse Swot Mercure

Hôtel Mercure Nantes Central Fiche hôtel Mix Clientèle 2% 17% 10% 33% Individuel Affaire Compagnies Aériennes MICE Individuel Loisir Groupe Loisir Total Hôtel Indiv. Affaires Groupes Affaires Indiv. Loisirs Groupes Loisirs Performance Hôtel 2010 Ch louées Pm TTC 42 696 100,3 14 276 123,2 20 296 85,3 7 252 872 72,2% 101,6 66,5 100,3 38% Nombre de chambre | 162 (dont 10 suites) | Restauration | Uniquement pour les groupes séminaires |

III/ Analyse SWOT du groupe Accor A) Opportunités et menaces des 3 segments : Luxe, Medium et Economique. Luxe : Peu armé pour faire face à un environnement en rapide évolution, tant sur le plan de l’offre (nouveaux produits, nouvelles destinations mais aussi nouvelles formes d’organisations) que sur le plan de la demande (évolution des attentes de la clientèle déjà fidèle et émergence d’une nouvelle clientèle), l’hôtellerie de luxe semble avoir des difficultés grandissantes à se positionner

| |efficience énergétique de l’éclairage public et sportif en utilisant les lampes et |Ballasts | |appareillages à efficacité lumineuse élevée (tubes fluorescents alimentés par ballast |Mercure ? | |électronique, lampes à décharge iodures métalliques) et des systèmes de gestion de | | |l’éclairage (détection de présence et de lumière du jour en éclairage

Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations

généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un DAS. L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste. Elle doit se conclure par l'identification des facteurs les plus structurants pour le marché considéré, que l'on appelle les variables pivots. Le croisement des évolutions possibles des variables pivots permet de définir des scénarios d'évolution du marché. Partie I : Les aspects théoriques de l’ Analyse PESTEL Chapitre

d’Environnement International Quel avenir pour la Russie ? Réalisé par Iwona Jonik, Lisa Fayolle, Annabel Brisy, Brahim El Manssouri DUT TC, Saint Denis La Plaine, 2ème année, Groupe F 1 Sommaire I- Description du Pays II- SWOT : Analyse Interne III- SWOT : Analyse Externe IV- Quel avenir pour la Russie ? Représentations Cartographiques Conclusion 2 I- Description du pays La Russie, en forme longue La Fédération de Russie, est le pays le plus vaste de la planète. Sa population est d’environ

Année 2007/2009 I - L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES PRECONISATIONS Page 7 ✓ Projet 1 ✓

activités de l'association L'activité Déroulement de l'activité SWOT C) Présentation de l'environnement de l'association La concurrence Contexte politico-économique PEST La Mission Réalisée Missions Rôle de l'association et des associations similaires en général Conclusion Générale Annexes Introduction: Dans le cadre de la deuxième année d'études à Mercure Academy, nous avons à effectuer un stage dans le domaine de l'entreprise

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau - Structure et organisation Le système U est créé en 1983 afin d’évoluer vers une structure nationale et d’être un réseau de distribution généraliste indépendant. Elle dirige l’ensemble de son réseau en imposant différentes gammes de prix et de produits, et impose une image d’entreprise offrant des produits de bon rapport qualité/prix et à tendance écologique

Analyse SWOT du groupe ACCOR [pic] Sommaire Introduction I – Ananlyse interne A/ Présentation du groupe - présentation des activités hôtellerie et services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution