Analyse Swatch Groupe

couple. Nous avons aussi des décès/suicides, des clients qui déménagent, les employées de VO…. Tellement des cas que le maintenir à jour est presque impossible. Cette demande est influencée par les phénomènes de mode. Les leaders d’opinion et les groupes de référence sont ici des facteurs influençant la demande. Elle est aussi caractéristique du comportement d’achat d’un consommateur de centre commercial. Les étapes de la prise de décision : le besoin, le niveau d’expertise, la recherche d’informations

JEAN-JACQUES URVOY, de formation ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et

JEAN-JACQUES URVOY, de formation ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design

que la mondialisation culturelle se caractérise par l'apparition d'une culture commune mondiale, résultant pour partie de la diffusion de "produits culturels" et pour une autre partie de la diffusion directe de normes et de valeurs. DOCUMENT Groupes sociaux Prévaloir de nouveaux modèles culturels Conquérir de nouveaux marchés FMN Diffusion de normes, valeurs, pratiques Diffusion de « produits culturels » Acculturation Uniformisation des modes de consommation MONDIALISATION CULTURELLE

leurs nombres sont passés de 1600 à 600 actuellement. La plus part des compagnies horlogères sont dès lors des PME employant moins de 100 personnes. Ce fut un grand choc pour cette industrie mais elle parvient à se relever en 1983 grâce à la montre Swatch. Ce dernier phénomène lui permis de devenir une industrie très florissante, dépassant année après année se propres records d’exportations passant de 4,3 milliards de francs suisse en 1968 à 17 milliards en 2008. Ainsi à travers les siècles

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

des marques allant du haut de gamme au luxe. Le portefeuille de marque est extrêmement large, les marques réalisant les meilleurs chiffres au rez-de-chaussée (niveau au sein duquel j’ai effectué mon stage) Thomas Sabo, Mauboussin pour la bijouterie, Swatch et Guess pour la bijouterie, Samsonite pour la bagagerie, Longchamp et Lancel pour la maroquinerie. Le Printemps Tours c’est près de 6 000 m2 de surface commerciale répartie sur 4 niveaux (voir en annexe le plan). Le grand magasin historique est

| | Steve et Jean-Emile Rosemblum | Activité(s) | Site de vente de produits | Historique | * En 2002, myPIX.com, site permettant de développer ses photos en ligne, est créé, et couvre également plusieurs pays d'Europe. * En 2004, le groupe ouvre PIXmania-PRO.com, site dédié au marché professionnel B2B. * En 2005, Pixmania acquiert Webhallen, site suédois de premier plan spécialisé dans la vente de jeux vidéo et produits culturels. Innovant, le site est l'un des premiers à intégrer

8.1.2. Connais-toi, tes concurrents 23 8.2. Partitioning = Segmentation 24 8.2.1. Exemples de market segmentation 24 8.2.2. Critères 26 8.2.3. Résultat 26 8.2.4. Analyse SWOT / FFOM 26 8.2.5. Cibler un segment 26 8.3. Probing = Etudes / Sondages / Analyses 27 8.3.1. Etude de marché 27 8.4. Prioritizing = Ciblage / Priorité 28 9. L’analyse des besoins 29 9.1. Informations internes 29 9.2. Informations externes 29 9.3. Prospection

Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et