Analyse Structure Financière Carrefour

ouvrir la voie à leurs managers et les associer étroitement à l’élaboration des contenus stratégiques autour desquels ils devront mobiliser leurs équipes. 1 manager sur 2 constate le manque d’exemplarité de ses dirigeants en matière de communication Analyse Aucun dispositif de communication managériale ne peut fonctionner sans une implication forte des dirigeants car : • leurs pratiques dans ce domaine donnent un message fort à l’ensemble de la communauté managériale ; • la « chaîne de communication

.................................................................................................6 2.4 L’IMPORTANCE DU MANAGEMENT ...............................................................................................6 2.5 LE MANAGEMENT CARREFOUR DE DISCIPLINES ......................................................................7 2.5.1 L’approche fonctionnelle.................................................................................................................7 2.5.2 Les disciplines

produits ⇨ Opération élémentaire de logistique La fonction marketing = satisfaction des besoins du marché : ➢ Analyse et prévision de la demande ➢ Constitution de l’assortiment ➢ Détermination d’un niveau de service La fonction commerciale = commercialisation des produits : ➢ Vente ➢ Service à la clientèle ➢ Information sur les produits La fonction financière = financement de l’ensemble du processus (distributeurs : pouvoir de négociation, achat avec un délai de paiement long

management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le balanced scorecard ou le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées

informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue marketing, c’est donc le plus visible attention de ne pas les confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de

des effectifs traditionnellement affectés à des tâches de maîtrise d’œuvre interne sont de plus en plus orientés vers des tâches de maîtrise d’ouvrage. Dans ce nouveau contexte, les collectivités territoriales sont donc amenées à réorganiser leurs structures de maîtrise d’ouvrage et à organiser des mises en concurrence pour le choix de leur équipe de maîtrise d’œuvre. De plus, ces collectivités dans le cadre de la nouvelle étape de décentralisation engagée par les pouvoirs publics, seront amenées à

dispositions du plan comptable marocain Exemples de retraitements IFRS opérées par des entreprises marocaines à l’occasion de l’adoption des normes IFRS Conclusion INTRODUCTION On peut définir l’entreprise est le carrefour de rencontre de plusieurs intervenants qui sont tous intéressés par sa performance. Dirigeants, actionnaires, institutions de crédit, autorités publiques, clients et fournisseurs, salariés, sont tous des parties prenantes dans la vie de l’entreprise

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 :

hasrouri@ac-orleans-tours.fr Résumé Les organisations sont influencées par leur environnement institutionnel et socioéconomique. Des composantes différentes de l’environnement créent des pressions différentes aussi bien les structures que le management. Les clubs sportifs professionnels, structurés juridiquement en SA ou SEM, sont des entreprises (de spectacle sportif) à part entière et n’échappent donc pas à ces pressions de l’environnement. Par ailleurs ils doivent respecter un cahier des charges et se soumettre