Analyse Structure Financière Carrefour

élevés car chaque intermédiaire prélève sa marge. De plus, il accentue le risque de perte de contact avec le client final. 2. Les fonctions de distribution Le distributeur assure différentes fonctions : Fonctions logistiques Fonctions financières Fonctions marketing - Transport - Groupage - Fractionnement - Assortiment - Stockage - Livraison - Facturation - Crédit, financement - Cartes privatives - Contact et suivi des clients - Communication, publicité - Promotion - Études

o Présentation 2- Analyse de l’activité  3- Analyse des moyens  4- Fait marquant de la période  Partie II : Analyse financière  1- Analyse par le bilan  o Structure du bilan o Analyse de valeur fondamentale 2- Analyse par l’état de résultat  o L’évolution du SIG 3- Analyse par les ratios  o Indicateur de la croissance o Indicateur de la rentabilité o Indicateur de l’équilibre /solvabilité 4- Analyse par les flux  o

deux créateurs avaient déjà manifesté des envies de création d’entreprise avec le Guide des boulangeries et pâtisseries parisiennes en 2003. Augustin a passé un CAP de pâtissier en 2001 ; ) 3- l’élaboration du business plan : -l’étude de marche : analyse du produit, du marche, de l’offre, fixation de prix, budget prévisionnel de ventes ;( Ils on fait l’étude de marché on testant des centaines leurs recettes pour : - définir les caractéristiques des produits -de cerner la clientèle visée -trouver

matières 0. SYNTHESE 1. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 9 12 1.1. Vue d’ensemble du secteur _______________________________________________ 13 Matrice récapitulative 13 1.2. Analyse de l’environnement ______________________________________________ 14 Analyse synthétique 14 Facteurs démographiques 15 Pouvoir d’achat des ménages 16 Consommation des ménages 17 Le marché des loisirs interactifs 19 1.3. Analyse conjoncturelle du secteur _________________________________________ 20 Analyse synthétique 20 Prix

1.2 Introduction ………………………………………………………………………...1.3 Note de synthèse……………………………………………..……...Section 2 Diagnostic de l’environnement ……...…………………..…………Section 3 Macro environnement …………………………………………………………….3.1 Analyse du marché ………………………………………………………………..3.2 Analyse de la concurrence ...……………………………………………………. 3.3 Avantage concurrentiels ………………………………………………………….3.4 Stratégies, plans, calendrier.............................................................Section 4 Objectifs ……………………………………………………………………………

....................................... 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ................................................................................. 101 (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie.

services innovants. - Le réseau impose à chaque U.C à mettre en place une gamme obligatoire pour chaque sous rayon. ➢ Positionnement concurrentiel : Part de marché des enseignes de la grande distribution en valeur (%) |Leclerc 17,1 |Carrefour 14 |Intermarché 11,6 |Auchan 9,6 |Système U 8,5 | Champion 8,1 | (Pour les cartes Démat sur le réseau Auchan, le Auchan St loup se positionne en 4eme position sur la région avec -7,70% par rapport à 2008

régulier3 L'achat occasionnel3 L'achat impulsif3 Affrontements des marques3 Les marques nationales ( MN )3 Les petites marques4 Les marques de distributeurs ( MDD )4 Les marques 1ers prix ( MPP )4 Structure et évolutions des marchés4 Des marchés svt saturés ( en volume )4 Une structure généralement concentrée4 Des marchés segmentés5 Des filières organisées5 Des éléments de marketing déterminants5 Une distribution intensive5 Une communication omniprésente5 Des innovations permanentes5

Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction

Marie Courtier BTS CIRCE | Sous épreuve E41 Analyse diagnostique des marchés étrangers CCF E41 situation N 1 : Etude d’un marché étranger « étude du marché du prêt-à-porter féminin et masculin » | 14/01/2011 | | | 14/01/2011 | | ------------------------------------------------- SOMMAIRE