Analyse Structure Financière Carrefour

ANALYSE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE IUT/Tahoua 1ère année toute option Par OUMA Hachimou Enseignant permanent à IUT de Gestion Tahoua Assistant de recherche et Chargé des enseignements en Gestion (Finance, Comptabilité, Communication) à la FSEJ/ Université de Niamey Par OUMA Hachimou                 Avril 2009 ANALYSE FINANCIERE L’ANALYSE FINANCIERE POURQUOI ? Par OUMA Hachimou                 2 ANALYSE FINANCIERE La  santé  financière  d'une  entreprise  est  la  résultante 

les plus importantes permettant de créer de la valeur économique. En effet, la masse salariale représente en moyenne entre 30 et 60% des charges de l’entreprise et jusqu’à 80% dans certains secteurs d’activité. Dans ce sens, elle est une variable financière et économique clé pour l’entreprise. La gestion de la masse salariale devient un des éléments fondamentaux du pilotage de la performance. En effet, dans le contexte économique actuel, l’entreprise va chercher à améliorer sa performance économique

marseillais, … ) * Marques régionales …….. 2. Les marques de distributeurs ( MDD ) 5 Types de marques de distributeurs * MDD premium….Haut de gamme (Sephora) * MDD à l’enseigne….Carrefour (lait carrefour) * MDD thématique….Delhaize (Bio delhaize) * MDD premier prix….Numéro 1 (carrefour) * MDD marque repère…. Le « L » de leclerq Marque distributeurs  - 40% moins cher, prix stable et qualité Les distributeurs choisissent le nom de l’enseigne comme nom de marque, ce qui

........................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » .........................................................................

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise Boulanger est une SA qui fait partie du groupe Mulliez. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait partie des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale BOULANGER AULNAY SOUS BOIS installé depuis 2011 qui totalise une surface de vente de ???m² et une

FLAMANT SOMMAIRE PREMIERE PARTIE OUTILS DE LA DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE EN GRANDE DISTRIBUTION MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 1 Présentation de la norme ISO 14001 2 Les différentes étapes jusqu'à la certification 2.1 Politique environnementale 2.2 Analyse environnementale 2.2.1 Air 2.2.2 Eau 2.2.3 Bruit et vibrations 2.2.4 Energie 2.2.5 Modification de l’habitat 2.2.6 Risques 2.2.7 Choix des technologies 2.2.8 Déchets 2.2.9 Cycle de vie du produit 3 Définition des objectifs et du programme environnemental

avec les PME et les producteurs locaux pour proposer l’offre en produits régionaux ou issus de filières agricoles. Les produits alimentaires et non alimentaires sont contrôlés et testé en permanence. Les services qualité effectuent des tests et analyses lors du référencement du produit, à l’occasion de son embarquement et de sa réception, pour les produits d’importation. La démarche d’élaboration des produits Auchan intègre les mêmes exigences. Les autres services offerts par les hypermarchés

taille de l’UC, sa notoriété etc.) mais aussi peu être lié a la zone elle même exemple les bijoutier de luxe et la place Vendôme. En galerie Commerciale ou en centre Co Avantage : trafique, influence, bénéficié de l’influence de la locomotive (carrefour) attractivité de l’offre, image du centre commercial en fonction de la stratégie de l’UC Facilité d’accès et de service Inconvénient : Justifier un certain niveau de CA et loyer un très important peu de marge de manœuvre Le centre Ville Après

Cours de Marketing Initiation pour les étudiants de MSG 1 et IUP 2 MARKETING ET GESTION COMMERCIALE Analyse de la situation ⇒ phase de l’étude de l’environnement PARTIE I : ANALYSE DE L’OFFRE ................................................................................................................1 A) L’ANALYSE INTERNE .............................................................................................................................................1 Objectif .........

clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion 7. Bibliographie 8. Annexes Introduction Notre étude marketing se concentre sur le marché d’habillement pour