Analyse Stratégique Unilever

choisie. II. Analyse de la stratégie de gamme : largeur, profondeur. III. Analyse de la segmentation et du positionnement des différentes marques. Grille d’analyse des codes utilisés - La segmentation - Le positionnement IV. Les éléments de différenciation - élaboration de groupes stratégiques - et la proposition de mappings de positionnement pour analyser les stratégies d'entreprise. V. Choix d’une entreprise et recommandations stratégiques compte tenu de l'analyse

• Une rhétorique argumentée et persuasive pouvant être assimilée à une « mythologie du quotidien » (Lewi G 2003/5) impactant le comportement du consommateur. La première partie de l’article nous permettra de préciser l’importance stratégique de la communication expérientielle pour les distributeurs ainsi que sa fonction de vecteur de socialisation pour le consommateur. 3) BARTHES R (1970) « Mythologies » Edition du Seuil Collection Point Paris. 4) BONTE P IZARD M (2000)

leur odeur. ❊ Expérience sur le marché national, sur les marchés internationaux, sur des marchés connexes La marque a d’abord été lancée en circuit sélectif en 1967. Ce n’est qu’en 1977 que Brut arrive en grandes surfaces avec Brut 33. En 1989, Unilever rachète les parfums Fabergé. ❊ Rentabilité du concurrent, liée à son expérience et aux effets d’économies d’échelle, à la conception des produits et à leur mode de commercialisation et de promotion ↠ Un prix bon marché par rapport à ses concurrents

Mémoire de marketing stratégique 2009 SOMMAIRE Introduction p3 I. Panorama p4 A. Présentation du groupe p4 1. Historique p4 2. Clarins aujourd’hui p4 3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents

Mesurer les limites et déficit auditif les  freins dans le milieu professionnel sensibles Prise de conscience de la nécessité d’apporter des solutions adaptées à chaque situation  Nouvelle orientation de mon mémoire   Entreprise « UNILEVER » Entretien avec Prendre connaissance  du de l’objectif d’une mission d’une handicap au sein d’une mode recrutement une Compréhension de gestionnaire de ressource personne sourde ou entreprise humaine en juillet 2014 malentendante

Fatima-zahra - Lahlou Othmane PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal)

magasins, restaurants, des flyers avec les coordonnes de l’école et les prochaines dates d’événements comme les journées « portes ouvertes ». L’ISEG group a un site internet et chaque école a un blog. ( se reporter a l’annexe 1 ) 7 Le marketing stratégique : Cible : Quel genre d’étudiants l’ISEG Groupe Campus de Nantes cible t’il ? Les élèves « recrutés » par l’ISEG sont issus de toutes les filières confondues (L, ES, S, STG marketing, STG business…). C’est une école post bac. Elle cherche à toucher

attentes des parents et d’établir une communication stratégique et efficace autour du nouveau produit. Nous étions trois à nous investir dans ce projet et nous avons bénéficié d’un mois et demi en cours ainsi que de notre temps libre pour réaliser ce dossier dans sa totalité. Nous nous sommes réparties les tâches en tenant compte de nos goûts et de nos compétences afin de maximiser notre efficience. Dans un premier temps, nous avons analysé la situation de l’entreprise ainsi que celle du marché

de connaissance et d’analyse mobilisables pour atteindre les objectifs précédents 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 2 Trois aspects du marketing territorial • Les outils de connaissance : statistiques, études, enquêtes, analyse de marché • Les outils de pilotage : élaboration de la stratégie (objectifsmoyens), suivi de la mise en œuvre, évaluation • Les outils d’action : promotion, prospection, mobilisation des acteurs locaux, amélioration de l’offre locale… 03/11/2007

aux respon­ sables du marketing les outils néces­ saires pour appliquer les stratégies du positionnement tout en redynamisant leur secteur. Pour ce faire, nous nous appuyons sur des idées avancées par des chercheurs en marketing ou en management stratégique que nous illustrons par des exemples. Plus préci­ sément, nous analysons le concept de positionnement en démontrant que cette stratégie réside dans la compréhension des perceptions des consommateurs lorsqu’ils sont placés devant un choix. Ensuite