Analyse Stratégique Unilever

| |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance |

au manutentionnaire : Il lui suffit pour cela d aller dépenser son argent ailleurs » Sam Walton, fondateur de Wal-Mart, la plus grande entreprise de Distribution au monde Rappel Définition du MARKETING Démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés d une population afin de concevoir et de mettre en totalité ou d une partie de la uvre une population politique adaptée répondant aux attentes de la considérée. Rappel Définition du MARKETING Démarche de l entreprise

La valeur financière des marques : Une étude des réactions du marché boursier aux annonces sur les stratégies de marques Résumé : Cet article s’intéresse à la valeur financière des marques. Son objectif est d’étudier l’impact des décisions stratégiques sur les marques, susceptibles de modifier leur capital-marque, sur la valeur boursière des entreprises concernées. Les résultats d’une étude d’événement sur 44 annonces de stratégies de marque montrent que les actionnaires perçoivent les stratégies

sérieusement leur accès au marché et constitue un obstacle important au développement de leurs industries de transformation. Quoi qu’il en soit, la plupart des études empiriques sur la question sont maintenant périmées. Une étude récente de la FAO4 analyse l’impact du Cycle d’Uruguay sur la progressivité des droits frappant les produits agricoles dans l’UE, au Japon et aux Etats-Unis. Elle montre que cette progressivité a diminué à la suite du Cycle d’Uruguay, ce qui a permis aux pays en développement

française sont certains de ces éléments. En revanche, pour Pierre Naville, coauteur avec Friedmann, l’étude du travail est stratégique. D’après lui, « le travail est le mode social le plus profond de persévérance dans l’être, pour parler comme Spinoza*, puisque sans lui ni production, ni reproduction, ni surtout élargissement des moyens de vivre ne sont concevables. » Analyser le travail permet de comprendre la société et de concevoir son devenir. La sociologie du travail est donc une des branches

complexe : TGV, Internet Recondition nement, emballage amélioré : lessive, dentifrice Rajeunissement , nouvelle ligne: biscuit, voiture Canal distribution: vente à distance ( téléphone, internet)Le nouveau produit: 2-perspective stratégique 2- PERSPECTIVE STRATEGIQUE Les produits repositionnés Les produits améliorés Les produits originaux (rupture) Les composants intrinsèques ne sont pas modifiés. Aspect extérieur ou emballage modifiés. Modification des perceptions du consommateur Caractéristiques

III. RECHERCHE ET FILTRAGE D’IDEES : 6 IV. SYNTHESE DE LA DESK : 7 V. SYNTHESE DE L’ETUDE QUALITATIVE : 14 VI. SYNTHESE DES ETUDES QUANTITATIVES : 18 VII. FORMULATION DU CONCEPT : 23 VIII. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 24 IX. ANALYSE ECONOMIQUE : 25 X. QUEL PRODUIT LANCER ? 28 XI. A QUEL PRIX LANCER ? 32 XII. AUPRES DE QUI LANCER ? 35 XIII. OU LANCER ? 38 XIV. QUAND LANCER ? 42 XV. COMMENT LANCER ? 44 XVI. LES MARCHES-TESTS : 61 XVII. PLAN FINANCIER : 62

2010 Marketing PUF 2010 42 21 23/09/2010 Les Strategies de la marque A. La Marque Produit A chaque produit correspond un positionnement et une marque spécifiques. (ex. Procter & Gamble avec environ 80 marques produit dans le monde, Unilever) même Septembre 2010 nom de marque un ensemble homogène de produits B. La marque – gamme: C. La Marque Ombrelle consiste a réunir sous le La marque ombrelle signe plusieurs catégories de produits différentes (ex. Philips, Peugeot, les marques

performance ». 2 - Procédez à l’évaluation de la performance chez Productik. a) Caractérisez les critères de performance définis par Productik. b) Construisez le tableau de bord prospectif (TBP) de Productik. – Repérez et classez les objectifs stratégiques de Productik en fonction des quatre axes du TBP . – Sélectionnez des indicateurs de performance correspondant à chacun des objectifs. c) Dégagez des relations de cause à effet au sein du TBP de Productik. d) Selon vous, le TBP de Productik est-il

généralisation7 Aujourd'hui, la sophistication des techniques7 Qu'est ce que le marketing ?8 Le marketing est une démarche ouverte sur le client8 Le marketing est une discipline hybride8 La démarche du marketing : 4 étapes8 Une dimension stratégique : 2 étapes8 Analyse du marché...8 ...Formulation de la stratégie8 Une dimension opérationnelle : 2 étapes8 Mise en œuvre de la politique comerciale8 Planification et contrôle8 Une définition du Marketing9 Pourquoi le marketing s'est il développé ?9