Analyse Stratégique Unilever

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force

Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre

en matière d'attraction des firmes multinationales, et ensuite en matière des avantages tirés de la présence de ces firmes sur leurs territoires. Les effets des multinationales sur les exportations ne peuvent pas être identifiés qu'à partir d'une analyse des effets d'investissements directs étranger sur d'autres facteurs qui aboutissent finalement à l'augmentation des exportations. L'ouverture des pays aux investissements directs étrangers à des degrés divers et à différentes périodes de développement

Le cas Chupa Chups Q1 : faire un diagnostic interne et externe de la situation de Chupa Chups et du marché.    Q2 : analyser la segmentation de la demande, le ciblage réalisé par Chupa Chups, l'identité et le positionnement de la marque Chupa Chups.    Q3 : mettre à jour les enjeux pour la marque Chupa Chups puis dresser des recommandations en termes de mix marketing permettant de répondre à ces enjeux.   1-Historique. 1957 : Enric Bernat qui gère la société de jus de fruit Granja Asturias

Introduction Placements éthiques : définition, intérêt, acteurs. Exemple de Nestle Les perspectives des placements éthiques Conclusion Introduction L’éthique est devenue en quelques décennies un élément déterminant quant aux choix stratégiques des entreprises sur l’environnement. Le réchauffement climatique, le travail des enfants, la déforestation de la forêt amazonienne, en passant par les expériences en laboratoires sur des animaux, tous ces éléments soulevant de nombreuses polémiques

trimestre 2012 sera publié d’ici le vendredi 11 mai 2012. 5. New Business Net1 Le New Business Net1 enregistré pendant l’année 2011 s’élève à 1,4 milliard €. Parmi les gains les plus significatifs de l'année, on peut citer : Havas Worldwide Unilever : gain des activités digitales au niveau global pour les déodorants Dove. Suite au développement de la relation avec ce client, Euro RSCG a gagné 5 nouvelles marques d’Unilever en Asie et est devenu agence digitale de référence pour la marque Fair

Phase 4 CROISSANCE CROISSANCE LANCEMENT MATURITE 1 2 Croissance lente de la demande , Courbe des profits négative, Coût de production et de Environnement lancement importants, recettes faibles, volume de production faible. Principaux objectifs stratégiques Produit Pénétration massive du produit sur le marché, Croissance à taux croissant, Courbe des profits également, apparition de la concurrence Ventes ralentissent Taux de Croissance à croissance taux décroissant presque nul Concurrence se Les

une forte domination des MDD qui sont en constante progression. Sur les produits mono-légume, les MDD raflent 65% de part de marché, et jusqu’à 85% pour les mélanges. Sur le plan européen, Bonduelle se situe à la deuxième place derrière le groupe Unilever. En France, Bonduelle est la première marque avec 15,3% de part de marché en volume, pour 22,3% en valeur, suivie de loin par Findus (2,3% en volume mais 4% en valeur). Pour Arnaud L’Ange, responsable marketing de Bonduelle « la préparation et le

activités sur trois secteurs d’activités prioritaires avec comme objectif de devenir le leader mondial dans ces secteurs. Cette stratégie vise à concentrer les ressources disponibles sur un nombre limité de secteurs. Domaine D’activité stratégique : Danone est un groupe de l’industrie agro-alimentaire, qui se concentre au départ sur trois pôles d’activités : 1 Produits Laitiers Frais 2 Eaux en bouteille 3 Biscuits Depuis 2009, Danone a intégré deux nouveaux métiers

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation.