Analyse Stratégique Unilever

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1 SOMMAIRE Introduction - - Les origines de L’Oréal La mission de L’Oréal Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège

convaincre ses collaborateurs de sa vision ? 6 6.6 Comment convaincre son supérieur hiérarchique et ses collègues de sa vision ? 6 6.7 Comment gérer la résistance au changement ? 6 6.8 Comment déléguer ? 7 7. Citations de l’ouvrage 8 8. Analyse 8 8.1 Apport sur les références théoriques 8 8.2 Commentaire sur l’ouvrage 9 8.3 Notre avis et les liens avec notre pratique professionnelle 11 9. Conclusion 12 BIBLIOGRAPHIE 13 1 Biographie et bibliographie de l’auteur Filip

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

Table des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure

marge de manœuvre pour tirer sa croissance de manière aussi volontariste ? En clair, jusqu’à quel point Disney peut-il encore se diversifier tout en maintenant l’équilibre nécessaire entre contrôle des coûts et créativité ? Après avoir analysé l’environnement concurrentiel de Disney, nous nous pencherons sur sa stratégie de diversification et sur les défis que l’entreprise a à relever. Nous proposerons enfin des recommandations pour maintenir la position de leader de Disney.

Sommaire I. LES SPECIFICITES DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE 2 A. Les objectifs et orientations stratégiques 2 B. Particularités de la communication internationale 2 1) Les difficultés 2 2) Les aides 2 II. LA MISE EN PLACE DE STRATEGIE DE COMMUNICATION 3 A. Le choix entre la standardisation, l'adaptation et la standardisation adaptée 3 1) La standardisation 3 2) L'adaptation 3 3) La standardisation adaptée 3 B. Le message 4 C. Les prestataires 4 1) Les différents types de prestataires

indépendants, Amérique du Nord (hors Mexique) Nous nous intéresseront ici à l’analyse de la zone Europe ainsi qu’à la stratégie de développement employée par Danone selon la matrice d’ANSOFF. Afin d’être le plus pertinent possible au cours de cette analyse nous nous focaliseront sur la famille des produits laitiers frais qui est depuis la création de Danone la famille de produit la plus importante et positionne Danone en Numéro 1 mondial dans cette catégorie. Elle représente aujourd’hui 56% du CA de

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé