Analyse Stratégique Unilever

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

collaborateurs. une équipe dirigeante clairement impliquée dans la conduite du changement : la formalisation de la stratégie demeure sans effet si le style de management, et notamment celui pratiqué au sommet, ne coïncide pas avec l’exhortation stratégique ; des dispositifs de motivation innovants : le système de récompenses joue naturellement un rôle clé : des incentives sous la forme de bonus, d’octroi de stock-options, de promotions accélérées ou de cession de parts dans la « start-up interne »

38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose comme le leader mondial

ANALYSE STRATEGIQUE DE LESIEUR CRISTAL RÉALISÉ PAR : Othmane AMAR Kamal AMAR Saïd AZIZI Mehdi RAISSI ENCADRE PAR : Jean Louis MAGAKIAN Septembre 2021 Analyse Stratégique : Lesieur Cristal 2 TABLE DES MATIERES Table des matières ........................................................................................................................................................ 2 I. Introduction ....................................................................

déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM. SWOT La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique. Si de nombreux modèles

important au-delà des frontières. Les entreprises doivent s’en rendre compte * Parfois, c’est une question de survie pour la plupart des entreprises ------------------------------------------------- Chapitre I : marketing international stratégique 1) Savoir définir et expliquer au travers d’exemples les 4 approches du marketing international Ethnocentrisme * Penser que le produit et la stratégie de l’entreprise sera un succès dans les autres pays sans adaptation du produit domestique

SOMMAIRE I. Présentation de Danone ............................................................................... 4 A. B. La naissance du groupe et l’évolution de ses activités ...................................... 4 Les domaines d’activité stratégique en 2010 .................................................... 5 II. La stratégie d’internationalisation de Danone .............................................. 7 A. B. De la conquête du marché européen … ....................................

position 11 La défense d’avant post 11 La défense préventive 12 La contre offensive 12 La défense mobile 12 Le repli stratégique 12 L’extension de la part de marcher 13 Les stratégies du challenger 13 Le choix de l’objectif du concurrent stratégiques 13 La stratégie d’attaque 14 L’attaque frontale 14 L’attaque de coter 14 L’encerclement 15 L’écart 15

commercialisation ...................................................................................................................... 13 2.1 Analyse de l’offre ..................................................................................................................................................................................... 13 2.1.1 2.2 Analyse de la distribution .......................................................................................................................

leaders de | | |différents pour les boissons. L’utilité de base|l’approvisionnement alimentaire (Danone, Coca Cola, | | |du produit reste la même. |Unilever,…), ce qui leurs permet d’innover | | | |continuellement alors que Monoprix, de par son activité| | |