Analyse Stratégique Sony

ECONOMIE – Mardi 16/10/2012 Secteur automobile ( crise économique Plan stratégique ( décision qui engage l’avenir de l’entreprise sur une période longue Cette démarche peut aboutir sur une sortie du secteur. Exemple : Pinaut/Printemps/Redoute ( recentrage sur le luxe, abandon de la FNAC puis de La Redoute dans un second temps Groupe automobile ( Ce qu’il est Ce qu’il sait faire Son implantation Son avenir. La plupart

relative des différents déterminants traditionnels de l'investissement (demande, profits, contraintes financières et technologiques) demeure imparfaitement connue. Si pendant longtemps le demande est apparue comme le déterminant le plus important, des analyses empiriques ont mis en évidence qu'en France la profitabilité des entreprises ainsi que leurs contraintes financières ont, sur les vingt dernières années, influencé significativement le niveau d'investissement. Une approche centrée sur les décisions

phénoménales. Samsung se tient en pionnier sur de multiples secteurs. Pour réaliser ce travail, nous nous appuyons sur le cours magistral dispensé par madame Oxana Lahbib à l’IAE de Bordeaux. Les notions théoriques seront complétées par une analyse technique des outils numériques de la marque Samsung. Chaque point travaillé sera agrémenté de critiques et recommandations destinées à une amélioration potentielle. Pour donner un sens à ce travail, posons-nous la question suivante : De quelle

notoriété - objectif conatif : faire agir, comportement - objectif affectif : faire aimer. 1) Brief Identifier les besoins pour établir un plan d'action. 2) Etablir le cahier des charges C'est le référentiel. 3) Analyse - La marque/le client : on analyse sa philosophie - La cible - La source d'inspiration dynamique - La concurence, le marché existant - La communication antérieure - Les produits Facteurs externes : le marché, la concurrence, la cible Facteurs internes: la

qu’externes. La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation

Mexico a gagné la marque Ades. 4 Sony : Euro RSCG Chicago a gagné Sony PlayStation Network et PS+ aux Etats-Unis pour les activités d’emailing, digital, medias sociaux, mobile and expérientiel. Euro RSCG Copenhagen gère désormais les activités TTL de Sony pour les pays Nordiques, Cake a été nommée agence de référence en médias sociaux pour le marché britannique, Euro RSCG Spain a gagné le lancement de la tablette Sony en Espagne et Arnold4D le business Sony Ericsson dans ce même pays. Volvo :

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

sans pour autant qu’elle puisse agir dessus. Ce sont les acteurs proches de l'entreprise qui influent sur son comportement. On trouve les fournisseurs. Il a différents types de fournisseur : banal (consommable), déterminant (sous-ensemble), stratégique (fournisseur d'aluminium par exemple). On trouve aussi les concurrents qui sont dans le micro environnement. Il y a également les groupes d'influence : médias, associations (de consommateur par exemple), le lobby, 1.3 La notion de marché Monopole

le fait régulièrement, de s'interroger sur de nouvelles opportunités. Dans le cas présenté, l'analyse du portefeuille d'activités de Yamaha, à l'aide de la matrice BCG, doit vous aider à trouver les synergies entre les activités et les choix stratégiques que l'entreprise pourrait entreprendre. Yamaha a été fondée en 1889 par Torakusu Yamaha, un horloger de Hamamatsu qui s'est lancé dans la fabrication d'orgues. En 1897 l'entreprise est rebaptisée Nippon Gakki Co. A partir de 1900, l'entreprise

sur la confiance, pas sur la mobilité de ses membres, comme aux Etats-Unis. Seule concession, la promotion ne se pratique plus à l'ancienneté mais au mérite. 2. L'obstination : parti en retard sur la photographie numérique, face à ses concurrents Sony ou Fuji, et en dépit d'une activité florissante dans la photo argentique, le groupe a totalement réussi sa mutation au point d'être aujourd'hui le leader mondial de la photo numérique. Investissement constant et redoublé dans la recherche et constance