Analyse Stratégique Sony

I. Analyse de la situation 1. Quels sont les problèmes que rencontre l’industrie du disque dans le monde ? 4 pts Il s’agit ici d’une « relecture » des annexes et d’une remise en forme des différents éléments trouvés. ATTENTION : Il ne s’agit pas de faire du copier-coller intégral mais d’adapter votre réponse avec votre langage. Vous pouvez citer les annexes (chiffres, pourcentages) en le précisant (mise du texte entre « .. », rappel du n° du document ou de l’annexe..) Le marché du disque se caractérise

conseillers de clientèle. -Entreprise crée en Octobre 1994 et ouverture du réseau le 29 Mai 1996. -En juin 2011 Bouygues Télécom est élu n°1 pour la 5eme année consécutive (mobile et fixe). Apport du réseau : -Fournisseurs –constructeurs (Samsung, Sony, Nokia……). -Réseau téléphonique Bouygues Télécom et France Télécom pour Internet. -Système de commandes automatisé et géré par la centrale du réseau, toutefois il y a quand même la possibilité de commander en exclusivité certains modèles de mobiles

MARKETING STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE

................................................................P7 3) Concurrence ..................................................................................P9 C) Synthèse SWOT ………………………………………….P10 III. Marketing Stratégique ………………………………… A) Identification des segments d'audiences sur lesquelles Netflix doit axer son offre jeune ………………………………….. B) Imagination et proposition d'une nouvelle stratégie de positionnement ……………………………………………………. C)

Asie, en Europe de l’Est, au Mexique et au Brésil, dans lesquelles le groupe assemble 40 % de la production mondiale d’électronique grand public pour le compte de clients comme Amazon, Dell, Hewlett-Packard, Motorola, Nintendo, Nokia, Samsung et Sony.“Ils ont réussi à recruter 3 000 personnes du jour au lendemain”, s’émerveille Jennifer Rigoni, responsable mondiale de la gestion des fournisseurs d’Apple jusqu’en 2010. “Quelle usine américaine pourrait trouver 3000 ouvriers au pied levé et les

 jeux  vidéos  et  des  jeux  électroniques   s’imposent  sur  le  marché  au  dépends  des  jeux  traditionnels.  Des   concurrents  Américain  et  japonais  tel  que  Microsoft,  Sony,  Nintendo,   tentaient  de  détourner  les  enfants  de  leurs  jouets  classiques.     Cependant  les  fabricants  de  jouets  traditionnels  ont  su  faire  face  à   cette

orienter les clients dans leur stratégie publicitaire, et de leur construire des outils de communication qui permettront de véhiculer leur image ainsi que leur message au sein de la société. L’agence de communication réunit toutes les expertises stratégiques - créativité, marketing, conseils, média planning, web marketing - permettant de valoriser durablement l'image de la marque ou d’une entreprise précise. Ainsi elle l’accompagne efficacement de la conception jusqu'à la mise en œuvre de ses projets

HP). Suite à cette situation, il effectue un constat qui réoriente un marché, les PDA ne doivent pas être considéré comme une concurrence au lap top mais à l’agenda c’est donc plus un complément d’un lap top plutôt qu’un concurrent. Réorientation stratégique : lancement d’un nouveau produit PalmPilot. 4 principes directeurs - L’utilisateur doit adapter son écriture au logiciel - Tient dans la poche d’une chemise ou dans la paume d’une main - 4 logiciels d’usage quotidien appareil simple au design élégant

SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ............................................................................... 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale ....................................................................... 7 1.2 Analyse de marché............................................................................................ 7 1.3 Situation concurentielle ..............................................................

cette évolution permanente du périmètre rend difficile l’analyse et les comparaisons. En effet le CA de la société acquise vient s’ajouter à celui du groupe prédateur. De ce fait, pour plus de clarté et de cohérence nous avons choisi de faire une analyse à périmètre constant à partir des comptes consolidés. Ceux-ci sont à même de représenter de façon plus fidèle, l’évolution de l’entreprise. Par l’importance des acquisitions et cessions dans le secteur des télécommunications, il semble nécessaire