Analyse Stratégique Sony

France). * L’importance des PME dans la création (300 entreprises en France). Culturels: ce loisir répond à une consommation de masse, et sa place est essentielle dans le domaine de l’imaginaire des jeunes. Il faut toutefois nuancer cette analyse car on parle de plus en plus des Geeks, personnes accros aux technologies et jeu vidéo. La politique de l’Etat : Il faut savoir que la France s’intéresse à ce domaine depuis 2003, avec la publication d’une proposition pour développer l’industrie

distribution, communication. La segmentation marketing * La segmentation stratégique : elle consiste à déterminer des Domaines d’Activité Stratégique (DAS) homogènes Ex de Sony : appareils photos numériques, ordinateurs, téléphones, télévision * La segmentation marketing : elle consiste à constituer des sous-ensembles homogènes de consommateurs. Ex de segmentation pour des utilisateurs d’appareils photo Sony : professionnels, semi-professionnels, utilisateurs privés dans un cadre familial

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes

saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante

Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation

production, la distribution et la lecture des textes numériques. Les appareils permettant de lire ces textes peuvent être spécifiquement conçus pour être lecteurs de livres numériques, des « liseuses »ou « Readers » comme le Kindle d’Amazon ou le Sony Reader. Ils peuvent également être un outil informatique de type tablette comme l'IPad, un assistant personnel « PalmPilot » ou « Pocket PC »; un ordinateur de bureau ou portable; un téléphone mobile couplé à un PDA « Smartphones », « IPhone », voire

aux ventes des jouets Cars. Il y a un effet de mode considérable sur le marché. Les enfants sont également touchés par « l'électronisation » des jouets, il y a de plus en plus de jeux vidéo et de jeux interactifs. Les industries de jeux vidéo tel que Sony, Microsoft ou encore Nintendo tentent de détourner les enfants des jouets classiques grâce à des moyens publicitaires important. Cette variable socio- culturel est essentielle dans l'industrie, puisque c'est elle qui détermine les tendances, les jouets

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

d'affaires du groupe", explique le groupe. La restructuration annoncée a satisfait le marché : le titre Bang & Olufsen a gagné 5,7%, à 148 couronnes, à la Bourse de Copenhague à la suite de cette annonce I les aspects du marketing stratégique de l’enseigne A Analyse concurrentiel B and O conçoit fabrique et vend des produits hi fi, audiovisuel et multimédia très haut de gamme. Ses principaux concurrents sont Bose (enceintes), Loewe (télévisions), Bowers and Wilkins pour les enceintes. A