Analyse Stratégique De Wal Mart

une filiale devrait appartenir complètement à la maison mère. Toutefois, en général on considère que lorsqu’ une firme possède 10% du capital d’une entreprise étrangère, cette dernière peut être considérée comme une filiale de la 1ère. Importance stratégique des multinationales. Contrôle des activités économiques dans plusieurs pays. Leur capacité de profiter des avantages provoqués par les contrastes qui existent entre différents pays (ou région) en terme de facteurs de production. Leur flexibilité

PARTIE 1 Analyse commerciale structurée de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau et le contexte local I – Identification ← Enseigne : Promocash ← Forme juridique : SAS Génédis (de l’ouverture du magasin au 30 avril 2008) puis SARL Kéodis depuis le 1er mai 2008 ← Capital social : Ce sont les fonds propres à l’entreprise lors de sa création. Dans le cadre d’une SARL, c’est 7500€ minimum. ← Chiffre d’affaire du magasin : 5,5 millions d’euros par an. ← CA moyen

PREMIERE PARTIE : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Carrefour Barentin est la locomotive d’un centre commercial très attractif. Le magasin dispose de 51 caisses, 2500 places de parking, 560 salariés, 60 boutiques. La surface est de 14130 m2 et la surface totale de 32630 m2. (ANNEXE) La structure du réseau : Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième

se concentre sur certaines niches particulièrement rentables et innovatrices, en lançant peu de produits mais qui sauront faire mouche (invention du pc, de la souris, de la disquette). -Apple est le premier vendeur de musique aux Etats-Unis devant Wal-Mart, tous types de supports confondus. -Une notoriété très puissante de type « top of mind ». -Une image de marque qui a forgé son succès, crédible dans le domaine hightech. -Des designs attractifs et modernes qui plaisent aux jeunes. -Bonne réputation

leadership  mondial  aux  plans  économique,  financier,  militaire,  idéologique, intellectuel et culturel. Ceux  qui  prédisaient  le  déclin  des  Etats‐Unis  ont  eu  tort.  L’US  Navy  contrôle  tous  les  grands  axes  maritimes  et  les  détroits  stratégiques.  Cela  veut  dire  un  pouvoir  sur  les  principaux  flux  internationaux  de  matières  premières,  d’énergie  et  de  marchandises.     Les  Etats‐Unis  restent  au  centre  des  grands  réseaux  de  télécommunications  et des systèmes d’information

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET

mondial de la distribution (après Wal-Mart), mais E.Leclerc lui conteste depuis plusieurs années son leadership en France grâce au cumul de ses points de vente (supermarchés et hypermarchés). Auchan et Casino quant à eux forment un peloton de challengers notamment au vu de leurs résultats financiers. Mais la taille de ces groupes ne risque pas d’être assez suffisante pour assurer un développement au niveau mondial puissant et compétitif. Sans oublier que Walt-Mart est toujours à la rechercher d’une

qui s'adresse également aux cadres d'entreprises petites et grandes, aux étudiants et à tous ceux qui ont le souci de mieux comprendre l'environnement économique mondial, met en évidence les choix à affronter, propose des solutions concrètes et analyse les réponses organisationnelles, commerciales, techniques, sociales et financières apportées par les entreprises déjà lancées dans l'aventure de l'internationalisation. Une aventure qui, pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous

A. Présentation de Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. (Voir Annexe N°1) Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution

Logistique & Management Cartographie stratégique de la chaîne logistique John T. GARDNER Professeur associé, Suny Brockport Martha C. COOPER Professeur Marketing & Logistique, Fisher College of Business, The Ohio State University Des raisons impérieuses poussent les entreprises à concevoir une carte stratégique de leur chaîne logistique. Cependant il n’existe pas encore de conventions universelles pour ce type de carte. La cartographie stratégique fournit un outil qui permet le lien entre la