Analyse Stratégique De Wal Mart

spécification explicite d’une conceptualisation. Les modèles sont plus élaborés et plus rigoureusement testés. La cinquième phase consiste à appliquer les modèles sur le terrain. Le BM sort désormais de son cadre d’origine : le e-business. MANAGEMENT STRATEGIQUE/ENCGK PAGE 2 BUSINESS MODEL II- DEFINITION : Porter (2001) a critiqué la notion de BM en affirmant qu’elle manquait de définition claire et qu’elle revenait en fait à parler de stratégie. Bien que défenseur de l’idée de BM spécifiques à

passage obligé ou des recettes toutes faites pour le résoudre, la solution proposée des spécificités et particularités de chaque Entreprise. Pour Anny Bouquin, il y a trois niveaux de contrôle correspondant à trois types d’action : [pic]Les actions stratégiques: ce sont celles qui sont réalisées par le sommet de la hiérarchie (les objectifs et les moyens nécessaires pour les atteindre) [pic]Les actions de gestion: avec cette catégorie, l’objectif est une donnée mais pour le réaliser dans les meilleures

LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix

indicateurs Le décalage entre ce qui est mesuré d’une part et ce qui est perçu d’autre part a placé les indicateurs au centre du débat sur les prix et le pouvoir d’achat. Le Conseil national de l’information statistique (CNIS), le Conseil d’analyse stratégique (CAS), l’INSEE et tout récemment le Conseil de l’emploi, des revenus et de la cohésion sociale (CERC) se sont tous penchés sur la question. En ce qui concerne le pouvoir d’achat, s’il a bien progressé (selon l’INSEE) de 1,1 % en 2005, il faut rappeler

se qualifie d’étant le magasin avec les prix les plus bas par rapport à ses concurrents. Nous allons donc analyser les points importants de sa gestion et essayer d’en tirer des conclusions afin de comprendre comment marche le magasin et comprendre ce qui pourrait l’améliorer. Nous allons donc commencer par une présentation de l’entreprise, comprenant son historique, sa stratégie et son analyse des concurrents afin de comprendre le contexte du magasin. Nous allons ensuite nous diriger vers l’étude

concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

société KBco, l'un des distributeurs les plus importants de verres polarisés sur le marché américain. Essilor a ainsi conquis la place de numéro un américain en captant les opticiens indépendants et en étant présent auprès des grandes chaînes comme Wal-Mart et Luxottica. Cette stratégie « multicanal » lui a permis de mieux résister aux Etats-Unis en fin d’année. La chute des ventes dans les grandes chaînes est atténuée par le dynamisme des laboratoires de prescription et des optométristes. Depuis 1996

arrière Ristournes conditionnelles Coopération Commerciale et Référencement 89 Prix net net Loi Chatel 61 Prix net net net SRP = prix de gros triple net ET POURTANT… LE PRIX = UNE VARIABLE PARTICULIÈRE DU MIX Une variable stratégique et tactique • clé de la rentabilité • Mais … très visible et facilement imitable par la concurrence • facile à modifier • Mais … avec des effets asymétriques • objective • Mais … perçue, à expliquer et à justifier • privilégiée pour son effet à

Analyse Organisationnelle Chapitre I Les organisations dans le système économique Chapitre II La structure des organisations Chapitre III Culture d’entreprise, prise de décision et pouvoir Chapitre III Culture d’Entreprise, Prise de Décision et Pouvoir I – La Culture d’entreprise (ou « Corporate Culture ») 1-1 – La notion de Culture d’entreprise A – Définition Ensemble de normes, de valeurs, de modes de pensée, de croyances et de comportements partagés par tous les membres d’une organisation