Analyse Stratégique De Wal Mart

LES ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties

modifiée. Les firmes les plus performantes pourront profiter d'une forte redistribution des parts de marchés ». Dans ce contexte le groupe Carrefour, 2e groupe mondial du secteur de la distribution en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart, va lui aussi devoir s’adapter à cette évolution du marché. Ainsi dans ce projet, nous allons montrer quelles stratégies devront employer le groupe carrefour afin de se positionner comme un acteur incontournable de la distribution pour les seniors

diffusion de certains équipements comme le lave-vaisselle ou le sèche-linge. La montée des inquiétudes – notamment la peur du chômage – s'est ainsi traduite par un report des achats d'électroménager au profit de l'épargne ou d'autres achats jugés plus stratégiques. Inversement, le regain d'optimisme des consommateurs lié à la reprise économique et la décrue du chômage ont favorisé une reprise sensible de la consommation d'appareils ménagers depuis 1997. En outre, les déménagements sont un moment propice

moyens marketing utilisés, sur la concurrence entre les deux distributeurs. 8 I. Présentation générale 1. Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution créé en 1959, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart. Carrefour exploite d’autres enseignes comme Champion, Dia, GS, Supermarchés GB, Norte, Shopi ou 8 à Huit. En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1

Table des matières Introduction 1 I- L’entreprise 1 II- Les facteurs d’influence : analyse du macro environnement (PEST) 2 A- L’environnement politique 2 B - L’environnement économique 9 C- L’environnement sociodémographique 14 D. L’environnement technologique (et naturel) 17 II- Analyse PEST (Opportunities and Threats) 25 Conclusion et recommandations 29 Annexes 30 Sources 31 Introduction Nous avons choisi de nous intéresser au groupe Carrefour dans le cadre de

l'environnement sur les entreprises (opportunité)Amazon reste le premier acteur du marché de la vente au détail en ligne. L'entreprise a fait preuve de résilience malgré la concurrence croissante avec des entreprises comme Walmart/Alibaba... Cette analyse PESTEL d'Amazon identifie les problèmes clés qui sont essentiels au succès à long terme de l'entreprise. Une recommandation est d'étendre les opérations de l'entreprise dans les marchés en développement, qui présentent un développement économique

détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d'une surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre * d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d'Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord

Zara possède trois métiers différents: ← Créateur ← Producteur ← Distributeur Nous nous focaliserons, pour l'étude à suivre, sur le métier de distributeur de l'entreprise et plus précisément sur un de ses domaines d'activité stratégique: le prêt-à-porter. Fiche N° 1 : les concurrents directs Etape 1 : Identification des concurrents Le marché du textile est très concurrentiel, on y trouve à la fois des produits basiques venant des pays de production à faibles coûts

produits pour l’hygiène dentaire, Oral-B, et des piles Duracell. En 2003, l’entreprise employait 30 000 personnes et elle affichait un chiffre d’affaires de 9,25 milliards de dollars. Ses produits sont distribués à des géants du commerce de détail comme Wal-Mart, Costco, Target, Best Buy, Home Depot ou Toys "R"Us[6]. Une nouvelle direction, une nouvelle structure En 2001, James Kilts est nommé président directeur général de l’entreprise. Il avait œuvré pour Kraft Foods où il était parvenu, avec succès

1ère partie : L’étude du marché Chapitre 1 : La description du marché global et de ses acteurs Dans une vision stratégique du marketing il est indispensable pour l’entreprise d’analyser son marché, c’est à dire ses consommateurs, non seulement à un moment donné mais aussi à long terme afin de pouvoir faire des prévisions et de prendre des décisions stratégiques. Les études de marché sont donc une source importante d’info pour le gestionnaire et permettront à l’entreprise de concevoir, orienter