Analyse Stratégique De Wafa Assurance

Avant d’entamer l’analyse du dispositif actuel de contrôle et ses insuffisances éventuelles, il est opportun d’identifier les différents risques auxquels le secteur financier, dans ses trois composantes établissements de crédit, bourse, OPCVM et assurances, est exposé. A- Les risques du secteur financier De part l'évolution dans la nature des activités bancaires et financières, les risques encourus par le secteur financier se sont diversifiés. C'est ainsi qu'à côté des risques communs à l'ensemble

France .................................55 VIII.Présentation du marché national d’automobile................................................63 IX.Présentation et historique du groupe ONA et de SOPRIAM .............................70 Chapitre 3 : analyse comparative de la C4 de Citroën à travers le Mix Marketing.....82 I. Le produit ............................................................................................................82 II.Le prix ............................................

recherche, suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants, • • M. Hassan BOUBRIK M. Omar BOUNJOU suffragant ; : Secrétaire Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), suffragant ; : Directeur Général d’Attijari Wafa Bank, suffragant. - Septembre 2007 - Sommaire simplifié 1 SOMMAIRE SIMPLIFIE Partie introductive Introduction ………………………………………..…………………………………………………………………………….……………6 Problématique générale………………………………………..…………………………………………………………….…………9

l'entreprise marocaine se débat dans un environnement changeant. Ces mutations du champ économique ont commencé par le programme d'ajustement structurel, suivi par les réformes de l'environnement juridique et fiscal et la libéralisation de secteurs stratégiques. Cette nouvelle donne offrait des opportunités et des défis. Opportunités car la libéralisation révélait des niches d'investissements et donc de croissance, et défis car les réformes et la mondialisation imposaient de nouvelles normes de conduite

de l’Amont Agricole, de la Direction des Ressources Humaines DGA Chargé du Risk Management, de l’Audit, du Contrôle de Gestion des Filiales Directeur Général Délégué Surac et Sunabel Directeur en charge des Etudes Stratégiques Directeur du Développement Durable et de Projets stratégiques Directeur du Développement 3 1 4 5 2 3 4 5 6 7 8 9 6 7 8 9 10 11 12 13 10 11 12 13 14 15 16 14 15 16 17 17 18 19 20 18 19 20 21 21 Abdelhamid CHAFAI EL ALAOUI Directeur Commercial et Marketing Ahmed EL AROUI

l’agence et la théorie d’enracinement. Dans ce cadre théorique, une mauvaise gestion de cette diversité de relations peut être à l'origine de l'inefficience de l'entreprise. Les conflits entre les différents acteurs peuvent conduire à des choix stratégiques inadaptés et favoriser l'un des acteurs au détriment des autres. Prouvées en théorie qu’en réalité, l’expérience des différents scandales financiers du 21ème siècle a dévoilé les problématiques de divergences d’intérêts et de la réalité de la notion

recherche : M. Abdelaziz ALMECHATT - Expert-comptable DPLE Suffragants : M. Mohamed HDID - Expert-comptable DPLE M. Hassan DERBANE - Enseignant à l'ISCAE Mai 2003 DÉDICACE Je dédie ce travail de recherche à mes Chers Parents, à Majdouline, Amine et Wafa, à Monsieur Abdelaziz ALMECHATT, à la bibliothèque interne de PriceWaterhouseCoopers-Casa, à la bibliothèque de l’ISCAE, à l’Ordre des Experts-Comptables, aux chercheurs et étudiants du Cycle d’Expertise Comptable de l’ISCAE. Mounir REMERCIEMENTS

........................................... 110 2.2.1. Les grands défis du secteur logistique en Algérie 2.2.2. Analyse de la position compétitive du secteur logistique en Algérie 2.3. La Libye ....................................................................................................................... 114 2.3.1. Les grands défis du secteur logistique en Libye 2.3.2. Analyse de la position compétitive du secteur logistique en Libye CETMO i Octobre 2010 Le secteur logistique

[pic] ✓ SBM Système bancaire marocain ✓ APSF  Association Professionnelles des Sociétés de Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire ✓ BMAO Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient ✓ BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur ✓ BMCI  Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie

l'entreprise marocaine se débat dans un environnement changeant. Ces mutations du champ économique ont commencé par le programme d'ajustement structurel, suivi par les réformes de l'environnement juridique et fiscal et la libéralisation de secteurs stratégiques. Cette nouvelle donne offrait des opportunités et des défis. Opportunités car la libéralisation révélait des niches d'investissements et donc de croissance, et défis car les réformes et la mondialisation imposaient de nouvelles normes de conduite