Analyse Stratégique De Toyota

rapprochement avec Citroën. • • • Un développement important sur les nouveaux marchés Leader de la voiture écologique (stop to Start ; Le filtre à particules ; …) Motorisation performante au niveau surtout des moteurs diesel (HDI). - Les plans stratégiques du groupe ont pour finalité de devenir un leader mondial et soutiennent donc la croissance tout en tenant compte du contexte de la crise financière actuelle: • • • • • • Internationalisation de la marque Ouverture de la gamme pour d’autres types

d’en cibler les méthodes ; - d’acquérir et d’appliquer les techniques nécessaires à la gestion de la relation fournisseur : partenariat, négociation, mécanisme des prix, mesure des performances. Introduction à la fonction achats Objectif : Analyser l’impact des achats sur les éléments financiers de l’entreprise (bilan, compte de résultats, besoin en fonds de roulement) et d’identifier les leviers de réduction des coûts ; 1. La fonction Achats dans son environnement économique L’économie

contrôle et/ou leur production vers des nouveaux marchés étrangers. • Globalisation des marchés : tendance des entreprises à étendre leurs ventes partout dans le monde. Ex : SONY, NIKE, MERCEDES BENZ, etc. • Globalisation de la production : TOYOTA produit certaines voitures aux USA, DELL en Chine, etc. • Globalisation du contrôle : Pearson (UK) contrôle des maisons d’éditions aux USA (Prentice Hall). I) Qu’est-ce que se développer à l’international ? 1.1 – les approches théoriques

consommateur. Plus l’eau est profonde et le lac étendu, plus l’énergie à fournir est intense. En fait s’il était possible de diminuer la masse d’eau à traverser, l’efficacité marketing s’en trouverait accrue d’autant. Les stocks sont souvent analysés en gestion comme un facteur de frais financiers. Cette vision simpliste doit se compléter d’une compréhension dynamique de l’inertie associée. Nous souhaitons ici proposer et illustrer les six principes fondamentaux d’une nouvelle approche de

....................................................................... 19 F : Des coopérations solides et durables ............................................................................ 21 PARTIE III : ANALYSE PESTEL DE MARCHE AUTOMOBILE BRESILIEN ...............25 A: Analyse facteur politique. ................................................................................................. 25 1) Risque politique ........................................................................

I [pic] Introduction Ce chapitre a pour objectif de définir le contenu de la stratégie de l’entreprise et de monter l’approche stratégique 1) La décision stratégique et la décision opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité

utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions des ventes par ans et par mois (pour pouvoir voir la saisonnalité) ; analyse du mix produit (%CA et %profit= la marge sur coût variables) ; analyse des distributeurs (% des circuits et canaux) ; remontées clients ; lobbying/ salons/ foires. - Données secondaires > les fédérations professionnelles

concurrence pour survivre sur leur marché. C’est dans l’industrie automobile que cette différence de qualité s’est imposée. Les outils développés pas ces entreprises ont plus ou moins rapidement été adoptées par les occidentaux qui découvraient la méthode Toyota. Parmi les outils et les méthodes japonaises pour obtenir des produits fiables « zéro défaut » ; le Kaisen est un état d’esprit tourné vers l’amélioration continue dans l’entreprise, état d’esprit présent chez chaque acteur de l’entreprise. b)

Le 23/12/2010 Ecole Mohammadia d’ingénieurs Positionnement Plan I- Définition II- Généralités 1- Le positionnement dans le marketing stratégique 2- Le triangle d’Or du positionnement 3- Les axes du positionnement III- Dimensions 1- Identification 2- Différenciation VI- Etude de cas (Ferrero) V- Conclusion Définition  Le positionnement est la conception d'un produit ou service et de son image dans le but de lui donner une place déterminée et claire dans l'esprit du consommateur

SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France