Analyse Stratégique De Shell

qui concerne l’énergie, afin d’être également présent dans le domaine du gaz, du pétrole, de l’électricité, du nucléaire et du charbon. Alexandre Medvedev, vice-président du comité directeur de Gazprom, l’a affirmé en juin 2007 : « Notre objectif stratégique est clair : nous aspirons à devenir le leader mondial de l’énergie. » Or, Gazprom est en train de réussir à imposer son architecture du marché de l’énergie en Europe pour les trente ans à venir grâce au gaz qui est devenu une ressource précieuse

nationale ou à déve- lopper les marchés de capitaux...» et que «... le souci de la viabilité budgé- 141 Banque mondiale: Averting the old age crisis: Policies to protect the old and pro growth (Washington, DC, 1994). 142 C. Gillion et A. Bonilla: «Analyse d’un régime national de retraite privé: le cas du Chili», Revue inter- nationale du Travail (Genève, BIT), vol. 131, no 2, 1993, pp. 183-208. Voir également BIT: Rapport sur le travail dans le monde 2000 – Sécurité du revenu et protection sociale

Stratégie L'information et la connaissance sont devenus des atouts déterminants de compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge en profondeur les principes de base de la stratégie " traditionnelle " issue de l'héritage de la stratégie militaire. L'évolution des pratiques managériales liées à la gestion des connaissances et plus globalement, l'impact de

être effectuée de manière interne et externe : - Interne : analyse des performances de l’entreprise (profit, ventes, coûts, actionnaires, valeur, qualité du produit, image de marque...) et des options stratégiques utilisées par celle-ci. - Externe : analyse des consommateurs, de la compétence, du marché et de l’environnement, permettant ainsi de dégager les opportunités, menaces et tendances. Cette double analyse permet de définir les différentes stratégies et de sélectionner la

1 2 MANAGEMENT ET SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Définition du management Les grands auteurs de sociologie des organisations et leurs théories 2.1 Les formes d’organisations rationnelles 2.2 Le courant des relations humaines : 2.3 L’analyse stratégique ou l’école française de sociologie des organisations. L’évolution du management 3 PARTIE II 1 MANAGEMENT ET CULTURE Les styles de management 1.1 Le modèle de Blake et Mouton 1.2 L'analyse de Likert 1.3 L’échelle de Tannenbaum et Schmidt

.......................................... 3 THEME ET CONTEXTE ......................................................................................................................................... 5 1. POURQUOI LA FIDELISATION EST UN ENJEU STRATEGIQUE AUJOURD’HUI ............................... 6 1.1 LA NOTION DE FIDELISATION ............................................................................................................................ 6 1.1.1 Fidélité à la marque ..............

........................................ 3 THEME ET CONTEXTE ......................................................................................................................................... 5 1. POURQUOI LA FIDELISATION EST UN ENJEU STRATEGIQUE AUJOURD’HUI ............................... 6 1.1 LA NOTION DE FIDELISATION ............................................................................................................................ 6 1.1.1 Fidélité à la marque ............

firmes sont confrontées, les imbriquent dans un système économique globalisé les incitant à modifier leurs structures de capital, leurs comportements stratégiques, leur 6 Introduction Générale structure organisationnelle et leur division de travail. Elles ont donc tendance à plus se multinationaliser pour différents objectifs stratégiques tels que d’accès aux ressources, la création de nouveaux débouchés, la réduction des coûts, le partage des risques sur différents pays pour réduire

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

relation empirique entre RSE et performance financière a été abondamment étudiée, mais les résultats ne permettent pas de trancher en faveur du caractère positif, négatif ou neutre de cette relation. Le constat demeure mitigé….même si la plupart des analyses penchent en faveur d’une relation positive. B.L’agir éthique : quels bénéfices ? Dans la mesure où la RSE est une démarche volontaire et apparaît comme contraire à l’intérêt de l’entreprise, pour quelles raisons la firme y souscrit-elle ?