Analyse Stratégique De Shell

impôt-charges/CA) diffusion (une création sur 2 ; 50% sans CA) 2) Quelques étapes importantes dans l’histoire des entreprises La manufacture (XVIème – XVIIIème). C’est quelque chose qui appartient à l’Etat et étymologiquement, travail à la main. Production stratégique ou innovation technique jugée intéressante par l’Etat (l’armement), souvent par recrutement clandestin d’artisans étrangers. Mise en place parfois de lettres patentes afin d’avoir quelques avantages. Le but des manufactures était de faire quelques

vertébrale de la mondialisation. Le processus de maritimisation de l’économie mondiale valorise de manière différen- ciée les territoires et produit de nouvelles singularités, des oppositions territoriales. Cette séquence doit amener les élèves à analyser et comprendre les manifestations géographiques de la mondialisation, à en dégager des dynamiques spatiales en soulignant particulièrement les processus de différenciation spatiale qui délaissent certains espaces et en valorisent d’autres. oBJECTIFS

Computing « Software-as-a-Service » (SaaS, logiciels à la demande). Enfin, l’entité Atos Worldgrid est un leader mondial dans le domaine des solutions énergétiques intelligentes. Infogérance Transformer l’infrastructure informatique et les opérations stratégiques En tant que leader incontesté du marché, nous sommes l’une des rares entreprises capables d’assurer la conception, la réalisation et l’exploitation d’une solution d’infogérance complète. Nous gérons et transformons ainsi toutes les opérations informatiques

d’approvisionnements énergétiques. On précise dans un premier temps la nature fondamentalement différente de la Russie et de l’Union européenne et du rôle que jouent ses ressources d’énergie dans l’affirmation de la puissance politique de la Russie. Puis on analyse les éléments de la dépendance du vendeur russe vis-à-vis du marché européen avant d’examiner dans un troisième temps le risque d’exercice de pouvoir de marché de Gazprom en Europe. On conclut en examinant la pertinence des possibilités d’action de

Montbeliard), Pascal Hutinet (Altis Semiconductor), Christine Lagroue (Ineum Consulting), Sophie Gauthier (Les petits frères des Pauvres), Damien Cherrière (Logica), Jean-Marc Barfety (PSA), Sylvie Olle (RTM), Alban Bureau (Saint-Gobain), Philippe Nagel (Shell France), Didier Di Marco (Société Générale), Patrick Aubert (Société Lyonnaise des eaux, France, Paris la Défense), Vincent Gossare (Suez Environnement HQ), Thierry Dutranois (Tisseo) mais aussi ceux qui ont souhaité garder l’anonymat, les membres

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

D'INFORMATIQUE MEMOIRE De fin d études En vue de l obtention du diplôme d ingénieur d Etat en informatique Option : Systèmes d Information Avancés Thème : . Conception et Réalisation d un site web dynamique supportant l Activité de Veille Stratégique Cas : Direction Coordination Groupe Stratégie Planification & Economie (SPE) Promotion 2009/2010 1 Remerciements Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude à notre promotrice, Madame G.Sini pour nous avoir encadrés et guidés tout

III.1. Problématique 4 III.2. Revue critique de la littérature 6 III.3. Objectifs 8 III.4. Les Auteurs 8 III.4.1. Igor Ansoff 8 III.4.2. Richard Rumelt 10 III.4.3. Salter et Weinhold 11 III.4.4. Michael Porter 12 III.5. Analyse comparative des définitions des auteurs 12 III.6. Hypothèse de recherche 14 IV. Cadre Méthodologique 14 IV.1. Fiche signalétique du GIE 14 IV.2. Expérience Services 15 IV.3. Présentation et Organigramme de l’organisation 15 IV.4. Méthodes

2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique