Analyse Stratégique De Sfr

média, il n’y avait pas de système de rémunération occulte. Les agences gagnaient beaucoup moins avec le hors média. En termes de création, les agences n’avaient pas intérêt à passer du temps non rémunéré par définition sur la création, les choix stratégiques parce que ce qui étaient rentable, c’était l’AE. Il fallait donc avoir des gros clients qui achetaient beaucoup d’espace pour avoir de grosses commissions.   On estime à l’époque 4 grandes centrales qui contrôlent la quasi-totalité du

bourse de Paris et de New-York. Les services des télécommunications sont ouverts à la concurrence en France depuis 1998, à l’exception des télécommunications locales, ouvertes depuis 2002. De 1999 à 2002, France Telecom procède à des investissements stratégiques (licences UMTS) et à de nombreuses acquisitions ou prises de participation (en France, en Pologne, au Royaume-Uni, en Allemange), qui le conduisent à un haut niveau d’endettement (dette fin nette / EBITDA > 4,5) démission du PDG et recapitalisation

| 2 ■ Cas Accor ANNALE 3 Sujet 2 – Services aux entreprises et aux collectivités Accor Services (35 pays sur 5 continents, 300 000 entreprises ou collectivités clientes et 19 millions de personnes concernés) est la deuxième division stratégique du groupe Accor. Sa mission est d’aider les entreprises et les collectivités à améliorer leurs performances en favorisant le bien-être de leurs salariés, collaborateurs, administrés, réseaux de distri- bution et clients, en concevant, développant

..................... 5 B. La planification stratégique............................................................................................. 9 C. Le préalable à la mission ............................................................................................... 14 II. La gestion budgétaire, une aide à la décision ........................................................................... 20 A. Les modalités et analyse de l’investissement ............................

391 hypermarchés et 131 supermarchés). Tous sont réunis au sein d'une association de loi 1901 baptisée A.C.D. Lec, créée en 1964, et coprésidée par Edouard Leclerc et son fils Michel-Edouard Leclerc. Cette association prend les grandes décisions stratégiques, permet de gérer en commun la politique de prix, de communication nationale ou l'informatique. L'association concède l’enseigne aux adhérents du mouvement autour de 3 exigences: - respect de la politique des prix bas, - mise en place de la

l’électricité pour les tarifs industriels. Tour d’horizon. T LA PHOTOTHEQUE SDP Dossier réalisé par Laurence Alary-Grall, Pierre Bourgeois, Florence Pijaudier-Cabot et Janine Toffin-Payne. • N°67 • INDUSTRIES - MAI 2001 PAGE 11 TÉLÉCOMS ANALYSE Trois ans d’ouverture à la concurrence a contribué au développement des opérateurs et à l’innovation dans les services. Mais devant la complexité de l’offre, que choisir ? FRANCE TÉLÉCOM La libéralisation du marché des télécoms L e secteur

métaphore est au cœur de la pensée ? c) C’est quoi l’esprit inconscient ? d) Souvenirs, métaphores et images : Un marketing qui fait vendre e) Et en création ? 3. L’étude sur les identités archétypales : Bénéfices stratégiques pour les marques a) Le voyage du héros b) Les archétypes dans la vraie vie  c) La marque comme archétype  d) Un langage intuitif pour la marque e) Identification de l’ensemble archétypal 

adopté afin d’aboutir à notre projet. Pour cela nous nous sommes basé sur trois aspects : Pour commencer, nous avons réalisé une étude marketing pour avoir une première opinion sur la faisabilité de notre projet. Pour cela, nous avons établi une analyse de la concurrence à laquelle nous devrons faire face. De plus nous avons réalisé une étude de marché dans le but de connaître les attentes de notre potentiel client concernant notre concept. Puis, nous avons poursuivi nos recherches en nous intéressant

le scandale de certains produits financiers qui ont ruiné ou mis en difficulté financière des centaines de milliers d'épargnants. Source : http://www.sos-petits-porteurs.com/ Sur le site référencé ci-dessous, vous trouverez des vidéos à analyser : http://www.kewego.fr/video/iLyROoafJJ36.html/www.humyo.fr/FWLrqqx/limites%20pouvoir%20manag%C3%A9rial/?a=sMdXsKDoWGo Visionnez la vidéo « Les droits des actionnaires » Quels sont les droits des actionnaires d’après Thierry OTTAVIANI ? Complétez

. Une  grande agence du XIXème siècle américaine la BBDO.  Depuis 1970, leurs rôles n’ont cessé d’évoluer. Rôle de conseil et doivent garder une totale indépendance Elles assument plusieurs rôles : ­ ­ ­ ­ Développer une réflexion stratégique sur la politique de communication à élaborer.  (se positionner plus loin que la campagne).  Concevoir des outils de communication et mettre en place les actions qui y sont  associées. En effet, à partir d’un brief remis par le client, l’agence construit une