Analyse Stratégique De Sfr

Au cœur des médias Sommaire Introduction 1) Origines et évolutions 2) Structure de l'organisation et missions 3) Les objectifs et moyens Introduction Leader des études Médias, Médiamétrie : – Observe – Mesure – Analyse les comportements du public et les tendances du marché. Développement des activités en France et à l’international sur : – – – – – – télévision radio internet cinéma téléphonie mobile cross médias Origines et évolutions Origine : Création : 1985 Répondre aux besoins

des clients, condition sine qua non pour développer et diversifier l’offre de services. Il n'est pas possible économiquement, pour un nouvel opérateur, de répliquer intégralement le réseau. Pourtant, y avoir un accès direct est d'une importance stratégique pour un opérateur de télécommunications nouvel entrant: il lui permet de gérer le réseau qui le relie à ses clients, et de construire des offres différenciées. Ainsi, il a été décidé au niveau européen que France Télécom devrait fournir à ses concurrents

| | ANNEXE 4 bIS Partie « support de l’épreuve de PDUC » PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL [pic] 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1-1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure L’unité commerciale est la société STEAMEO dont

 DISCIPLINE : Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques – BTS SIO INTITULE DE LA SEQUENCE : Le cas « InfoSoluce » Problématique : Comment gérer et intégrer les ressources, les compétences, les connaissances et les parties prenantes au sein d’une organisation ? La société InfoSoluce est une société de services d’ingénierie informatique, installée à Laval (Mayenne). Elle assure une mission de soutien et de conseil auprès des nombreuses PME de l’agglomération lavalloise

schéma ci-après Contraintes légales réglementaires et sociales Modification de la demande Analyse des coûts Analyse de la concurrence Détermination d‘un tarif de vente Modification des tarifs Modification de la demande modification des coûts Action de la concurrence Décisions de l‘entreprise modifiant une composante de la politique commerciale Définition d‘un tarif de prix de vente Modification stratégique du tarif I. LA FIXATION DES PRIX DANS LA TELEPHONIE MOBILE Le problème de la fixation

(Braun, Saeco), Starbucks (marché américain essentiellement depuis 2012) 7 LES MISSIONS DU MARKETING 8 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Analyse externe •  Macro-environnement Économique : Demande de café pré-dosé Technologique : Pompe 19bars Culturel : Pause café Écologique-juridique : Capsules recyclables Analyse interne •  Indicateurs Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER

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d’analyser en trois étapes. La remise en cause de la communication Il s’agit ici d’un mouvement théorique dont on retrouve les prémices dans les analyses marxistes, celles de l’école de Francfort (Adorno, Benjamin, Marcuse) et celles de l’école situationniste qu’incarne Guy Debord. Selon eux, la communication se réduit à une analyse en termes de manipulation, généralement fondée sur des rapports préalables de domination. Cette vision un peu linéaire a été améliorée depuis le début des années

| 2011-2012 | Gestion des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : * Domaine des Smartphones – | Rapport présenté par : * HASSATOU DIALLO * HENG GONG * MOHAMED IMLI * SAMIA MIMOUN Sommaire : I. Introduction // changements à effectuer [ fait par Samia ] II. Diagnostic externe a. Conjoncture // Mohamed b. Concurrents // Samia c. Marché // Heng d. Evolution technologique // Mohamed III. Diagnostic interne e

rocade il est très facile d’accès (même si l’agencement des sorties du périphérique sont sans doute à revoir si l’on prend en compte les embouteillages en fin d’après-midi.) -Les concurrents : A 50 mètres dans la galerie on peut trouver une boutique SFR et une boutique ORANGE ce sont les deux plus gros concurrents. (Voir annexe). Ressources humaines. -Le club se compose avec le manager de 10 employés âgés de 19 à 32 ans qui sont classifiés du simple CDV (conseillers de vente) aux conseiller de