Analyse Stratégique De Oncf

Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement de l’immobilier ……………163 Ch 4 - Les impacts

ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal

33 II.1.4. Situation de l’emploi dans le secteur ..................................................................... 37 II.1.5. Les femmes dans le secteur de la pêche ................................................................ 38 II.1.6. Analyse par âge ..................................................................................................... 38 II.1.7. Préservation des ressources et conflits .................................................................. 39 II.2. Comparaison

diversification que connaît l'économie nationale ; Améliorer le climat des affaires, notamment à travers la réforme de la Justice et de l'Administration, la lutte contre la prévarication et la moralisation de la vie publique ; Renforcer le rôle stratégique de l'Etat en matière de régulation et d'organisation et engager avec audace les grandes réformes, notamment en matière de régimes de retraite et de fiscalité, tout en veillant à poursuivre l'application des règles de bonne gouvernance dans tous

Affaires Economiques et des Projets Stratégiques ; • Vu l’adoption du rapport sur « Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale » par l’Assemblée Générale du 29 novembre 2012, à la quasi-unanimité. Le Conseil Economique et Social présente son rapport Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale Rapport préparé par La Commission Permanente chargée des Affaires Economiques et des Projets Stratégiques  Président de la Commission

dirhams Milliers de dirhams Dinar koweïtien Location Longue Durée Dinar libyen Note d’information Attijariwafa bank – Emission d’obligations subordonnées 2 MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des

préliminaires de l’opération commerciale à l’international ................................................................... 31 Procédures et documents préalables au dédouanement des marchandises ....................................................... 32 Analyse procédurale et documentaire de l’étape de dédouanement ..................................................................... 33 Point d’information et guichet unique.................................................................................

dirhams Milliers de dirhams Dinar koweïtien Location Longue Durée Dinar libyen 2 Note d’information Attijariwafa bank – Emission d’obligations subordonnées MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des

Développement des Energies Renouvelables  CNCA : Caisse Nationale du Crédit Agricole  IDD : Indicateurs de Développement Durable  ODEP : Office de développement des Ports  OFPPT : Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail  ONCF : Office National des Chemins de Fer  ONDA : Office National des Aéroports  ONEE : Office National d’Electricité et de l'Eau Potable  ONG : Organisation Non Gouvernementale  ONMT : Office National Marocain de Tourisme ONT : Office National

politique et celles qui s’intéressent à la coordination de l’action collective en situation complexe, dans des systèmes de prise de décisions relativement ouverts, associant une grande diversité d’acteurs. Ainsi dans cette posture, l’équipement n’est pas analysé en lui-même, mais comme un 4 champ où s’entrecroise l’action de plusieurs intervenants. Notre objectif a été de voir comment autour de problèmes d’équipements s’articule ou non l’action des différents acteurs centraux et locaux, techniques et