Analyse Stratégique De Nokia

QUATRIEME LECON ANALYSE DES POSITIONNEMENTS DES CONCURRENTS LES GROUPES STRATEGIQUES A. Introduction Les entreprises engagées dans une industrie ne sont pas toutes en concurrence directe les unes avec les autres. Elles occupent des espaces différents car elles ont souvent des stratégies différentes. Dans une industrie, les choix stratégiques s’expriment sur plusieurs dimensions : • • • • les segments stratégiques visés ; le type d’avantage recherché dans chacun des segments visés (prix, qualité

II) Diagnostic stratégique de la firme : Blackberry, un produit aux atouts qualitatifs. A. Positionnement stratégique de la firme a. Analyse Structure Comportement Performance du marché des smartphones Le segment des téléphones multifonctions est en plein boom. Equipementiers et professionnels de l'informatique s'affrontent pour tenter de s'y tailler la plus grosse part du lion. 1) L’offre. Au niveau du marché on peut évaluer un certains nombres de caractéristiques en ce qui concerne

des matières Introduction 2 Contenu 3 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse externe : 9 1.3. Diagnostic (SWOT) 11 2. Stratégie de Communication d’Apple 13 2.1. Analyse des outils de communication existant 13 2.2. Plan de communication 2011 16 3. Analyse du site web d’Apple 18 3.1. Organisation et Ergonomie du site 18 3.2. Analyse du site web Institutionnel 20 3.3. Analyse du contenu du site web 23 3.4. La relation

utilisation différente |Le marché du téléphone mobile | | |Qui fabrique ? Apple, Samsung, Nokia, BlackBerry | | | | |Cf. actu : nouvel Apple ; Nokia racheté ; BlackBerry | | | |racheté, licenciements 4 000

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de

Problèmes………………………………. 8 2.1.1 Exemples chez différents opérateurs………………… 10 2.1.2.3 Présentation…………………………….. 10 2.1.2.4 Bilan…………………………………..... 11 2.1.2.5 Exemples chez Nokia…………………... 11 2.2 Stratégies technologique 13 Technologies 2.3.1 Performance et multiplicité des fonctions……………. 13 2.3.2.1 Le multimédia……………………………………. 13

mondial de TV, leader mondial de mémoires DRAM et flash, 2ème fabricant mondial de semi-conducteurs derrière Intel et de téléphones mobiles derrière Nokia. Samsung Electronics est devenu en 2009, la première entreprise IT en termes de chiffre d’affaires devant Hewlett Packard. Aujourd’hui, sa capitalisation boursière est supérieure à celles de Sony, Nokia, Toshiba et Panasonic réunis. • L’action de Samsung Electronics est cotée en bourse actuellement à 219.60 euros. Voici la variation de l’action Samsung

Sommaire Identité de l’Entreprise Analyse externe Analyse interne Recommandations Identité Identité | Analyse Externe | Analyse Interne | Recommandations Chiffres clés • • 17,5 millions de clients et 35,8% de part de marché (fin septembre 2006) SFR, leader en ventes nettes (nouveaux clients) pour la 3ème année consécutive avec 39,4% de part de marché 8,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2005 Plus de 8000 collaborateurs Plus de 98% de la population et 87%

| 10.2011 - 12.2012 | Gestion des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : Domaine des Smartphones - | Rapport présenté par : HASSATOU DIALLO HENG GONG MOHAMED IMLI SAMIA MIMOUN Sommaire : Introduction Diagnostic externe Conjoncture Concurrents Marché Evolution technologique Diagnostic interne Historique Ressources financières Ressources humaines et organisationnelles

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification