Analyse Stratégique De Mintzberg

Les objectifs du manager sont d’assurer la pérennité et le fonctionnement de son entreprise en gérant les ressources, les contraintes, les compétences. 2 Quels sont les compétences et qualités attendus chez un manager ? En termes d’orientation stratégique, le manager doit savoir dégager ses priorités, innover et prendre des risques. En termes de conduite de l’action, il doit savoir orienter l’action, organisé, délégué. En termes de DRH, il doit savoir repérer les compétences et les valoriser ainsi

Cohérence, Pertinence et Evaluation, P. ZARAFIAN confirme (p. 84) : - « Les processus sont les voies organisationnelles d’accès à un axe stratégique, qui doit indiquer clairement l’enjeu (par anticipation de ce que l’on veut obtenir). » - « Attacher, aux axes stratégiques, des processus clefs qui ont la double caractéristique d’être des voies d’accès aux visées stratégiques, et de rendre compte d’une possibilité d’organisation concrète des activités internes et externes de l’entreprise. ». En 2005, Michel

I / Analyse des configurations de Mintzberg Comme nous l’avons déjà souligné la pratique de l’intelligence économique dans l’entreprise apparait de plus en plus cruciale voire indispensable pour son développement et sa pérennité. Mais cette pratique n’est pas réalisée de la même façon au sein des entreprises, et même son importance stratégique n’est pas perçue de la même façon par toutes les organisations. Dans cette partie nous allons essayer d’examiner les dispositifs d’intelligence économiques

Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut

Pascale Compain Bertrand Fiche de lecture Henry Mintzberg LE MANAGEMENT 1. Cadrage L’école de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire

pour prendre des décisions M. Crozier (1) La coopération entre les parties prenantes est nécessaire : Stratégie réalisée si le dirigeant concile alliances et oppositions 2. Elaborer une stratégie 2.1. Définir une démarche stratégique H. Mintzberg (1) La stratégie réalisée est un montage de stratégies Stratégies délibérées (= intentions des DG sont réalisées) + stratégie réalisée stratégies émergentes (= décisions opérationnelles prises

Chap.15 : La notion de stratégie et de démarche stratégique : I. La notion de stratégie : 1. Définition : La stratégie concerne les orientations générales de l’entreprise qui lui permettent d’atteindre ses objectifs à long terme. Elle relève de décision de nature essentiellement qualitative et fondée sur un diagnostic précis de l’entreprise et de son environnement. Il y a 2 manières d’appréhender la stratégie : La logique défensive : destinée à assurer la survie de l’entreprise. Elle s’appuie

................................................................................................... 5 La structure d’organisation du système scolaire (Mintzberg) ..................................... 6 Les différents acteurs ................................................................................................... 6 Le sommet stratégique ................................................................................................ 6 La ligne hiérarchique ..............................

opportunités et endiguer les menaces … A. Décision et processus stratégique La stratégie n’est pas seulement une décision mais aussi un processus , en effet, on peut qualifier de stratégique toute décision qui alloue des ressources pour donner une direction à l’entreprise pour atteindre ses objectifs ,mais aussi tout processus qui permet à l’entreprise de créer un ou plusieurs avantages concurrentiels à travers la combinaison d’une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise, une vision à l’avenir

classiques de diagnostic stratégique Ce chapitre présentera les principaux outils de diagnostic stratégique dans l’optique d’aider le lecteur à la compréhension et à la manipulation de ces démarches d’analyse. C’est l’école de Harvard qui, en 1965, publie le premier modèle de formulation de la stratégie. La notion de stratégie sera par la suite popularisée par Igor Ansoff dans son ouvrage Corporate Strategy également publié en 19651. Nous aborderons également les analyses complémentaires qui permettent