Analyse Stratégique De La Compagnie Aérienne

l’explication des comportements p2 II - Les trois grands modèles théoriques : l l l L’organisation scientifique du travail L’école des relations humaines L’analyse systémique et stratégique p3 p3 p4 (acteur stratège) III - La démarche de raisonnement pratique & les applications de l’analyse stratégique et systémique p4 Conclusion p5 Introduction Michel Foudriat enseigne la sociologie des organisations depuis plus de vingt-cinq ans à la faculté des sciences de l’éducation

Le marketing stratégique consiste à élaborer une réelle stratégie marketing, en un 1er temps, une analyse des marchés sera faite pour aboutir à un diagnostic. A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus pour l‘organisation qui passe par des choix stratégiques (cible, volume, positionnement, priorités) et se déclineront par la suite de manière opérationnelle et par la mise en œuvre du marketing mix. Lorsqu’on parle du marketing stratégique on parle de la segmentation, du ciblage

fonds de promotion géré par la « Maison Maroc » et alimenté par la taxe de promotion touristique et le budget de l'Etat dans des proportions à définir. Un certain nombre d'autres organismes ou institutions devront participer au financement du fonds (compagnies de transport, ONDA, …). Il s'agit en dernier lieu de déléguer aux Groupements Régionaux d'Intérêt Touristiques, une responsabilité active dans la mise en œuvre de politiques de promotion spécifiques aux régions, une part à définir des ressources

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

and Cases, Mc Graw-Hill, Irwin, quatrième edition. 4. Ashok Panchhord, Calin Gurau, Marketing Strategies, a Contemporary Approach, Prentice Hall, seconde edition. 5. Jean-Jacques Lambin, Ruben Champitaz, Chantal de Moerloose, Marketing stratégique et opérationnel, du marketing à l’orientation marché, Dunod, sixième édition. 6. Corinne Pasco-Berho, Marketing International, Dunod, cinquième édition. Ajoutons pour la bonne compréhension des pages qui suivent qu’il ne faut pas confondre

l’entreprise. Son évolution est constante. Évolution CA Overseas de la société en EUR 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Ce graphique reprend les revenus de l’entreprise liés au service Overseas (maritime et aérien), ce secteur a subit une forte croissance depuis 2009. Alors que les revenus qui y étaient liés étaient quasi insignifiant jusqu’en 2009, ils représentent pour 2014 près de 20% du chiffre d’affaire global. Évolution CA de l'agence de Nantes en EUR

de l’entreprise Dates clés de succès Les différents domaines relatives de Holmarcom · FinanceDans ce secteur stratégique de l’économie marocaine, le groupe y déploie une présence diversifiée et active. Ainsi, il est présent dans le secteur des assurances à travers la compagnie d’assurance et de réassurance AtlantaSanad. · Agro-Industrie Le groupe est détenteur

proposés par internet. Vient ensuite le « low cost » d’induction. Ici, c’est le « low cost » lui-même qui incite à la consommation. Les individus achètent des produits qu’ils n’achetaient pas auparavant, compte tenu de leur prix. C’est le cas des compagnies aériennes. Ce comportement doit être parfaitement compris par les enseignes « low cost » concernées puisqu’elles doivent faire face à différentes problématiques (quel est le prix psychologique en deçà duquel il est inutile d’aller ? Comment passer d’une

Historique : ................................................................................................................ 2 La SNCF en chiffres.................................................................................................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ....................................

directiondesetudes@estim-tunisie.com Objectifs de la formation Le master Comptabilité, Contrôle de Gestion et Audit « CCA » dispose des enseignements permettant aux candidats de présenter une analyse cohérente des forces et des faiblesses financières des entreprises industrielles et commerciales. Cette analyse est fondée sur les outils comptables, le contrôle de gestion, l’analyse financière, l’audit et la fiscalité. C’est dans ce sens que ce master forme des futurs cadres spécialistes (comptable,