Analyse Stratégique De La Compagnie Aérienne

marketing : Une partie analyse -> Le marketing d’étude (analyse du marché, des clients). Elaborer une stratégie -> Marketing stratégique ou opérationnel Objectifs (marketing) Cibles marketing Moyen pour atteindre mes objectifs Nous vendons avant de produire dans la société. On définit toujours un marché par rapport à une catégorie de produit, dans un territoire géographique déterminé et sur une période précise. Chapitre 1 : L’étude ou analyse des marchésI. Analyse quantitative Niveau

mouvement lancé par l'Acte Unique européen (AUE), pratiquement tous les secteurs, tous les services assurés par des entreprises publiques - souvent des monopoles - ont été ouverts à la concurrence : transport aérien, télécommunications, énergie, poste... La rapidité avec laquelle le transport aérien s'est transformé est stupéfiant (moins de dix ans séparent les vols d'Easy Jet sur Paris-Nice et le « monopole d'Air Inter »). Même les bastions réputés imprenables ont cédé. Comment s'explique ce calendrier

Economie Industrielle Dissertation : Analyser les problèmes d’entreprises gabonaises en vous référant à la théorie des entreprises La globalisation des échanges est plus que jamais le spectre des entreprises du sud du Sahara ; en ce sens qu’il leur devient moins facile de prétendre continuer à exister et à gagner des part de marché tout en butant presque toujours sur des obstacles internes d’ordre structurels. En Afrique les quelques entreprises qui émergent n’en sont pas moins confrontées

Marketing stratégique Cas Self stockage La libéralisation des services dans les années 1980 (notamment au travers de déréglementations comme pour les compagnies aériennes ou les services bancaires) sous la pression des entreprises qui souhaitaient exploiter différents moyens de différenciation a permis l’évolution forte de la commercialisation de services. Le self stockage existe depuis près de 30 ans, s’implante depuis peu en France et est en forte croissance. Le service vendu par ce concept

– – – – magasins en propre magasins concessionaires corners grands magasins boutiques en aéroport à bord des compagnies aériennes p g • Réseau en plein développement: – 2001 à 2005 + 40 b ti 2005: boutiques Concurrence • Marché mondial du luxe dominé par le groupe LVMH: – CA: 14 milliards € • Hermès: 6ème rang mondial: è è di l – CA: 1,4 milliards € BILAN STRATEGIQUE Q ACTUEL Dimension interne • Stratégie de Hermès basée sur plusieurs points essentiels qui ont permis de

Cependant, on assiste depuis ces dernières années à des réalisations importantes dans les transports aériens et maritimes de personnes et des marchandises. Le développement s’est manifesté par l’affirmation d’une vision claire à travers des lettres de politique, des stratégies et surtout grâce à la mise en œuvre de programmes sectoriels sur les transports. 1) L’évolution de la vision politico-stratégique des transports La vision et les orientations dans le secteur des transports au Sénégal sont contenues

nt à l’aéroport et la  zone  environnante  d’être  une  puissance  économique  tant  dans  le  territoire  français  qu’à  l’international.      Figure 1 : Vue aérienne de l’aéroport Paris‐Charles‐de‐Gaulle    A. Petite histoire de l’aéroport   Les années 60 marquent le début d’une forte croissance du transport aérien de passagers  notamment marqué par l’essor du tourisme d’une part et du commerce international d’autre part.  Les pouvoirs publics constatant l’augmentation de la demande et la saturation de l’aéroport Paris‐

le maximum de sécurité, d'efficacité et de confort aux utilisateurs des aérogares et enfin, mettre en place une gestion rationnelle à même d'optimiser l'exploitation des ressources. Quatre dates marquent le développement du secteur du transport aérien marocain. Vers 1973 : l'autogestion du secteur fut évoquée pour la première fois. En 1980 : les pouvoirs publics créent l'Office des Aéroports de Casablanca, organisme de gestion autonome. La mission initiale de l'OAC était d'assurer la gestion

Pr : M.L. SIDMOU Exposé sous thème : ANALYSE STRATEGIQUE: MODEL « BCG » ET INTENSITE CONCURRENTIELLE Réaliser par : BENABDERRAZEQ M'hammed AIT LAHCEN Mouhsine SARI Soufiane GOURRAM Abdellah Plan Introduction. 1. Segmentation/ciblage/positionnement. 2. Modèle d’analyse stratégique « matrice BCG ». 2.1 Définition de la matrice (BCG). 2.2 Analyse de la Matrice (BCG) . 2.3 Les limites de la matrice (BCG). 2.4 Exemple

Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export