Analyse Stratégique De La Compagnie Aérienne

Marketing du tourisme Séance 11 : La planification stratégique du produit touristique Contenu : Concept de la planification stratégique du produit touristique Les avantages de la planification stratégique Les éléments de la planification stratégique Les difficultés de planification stratégique dans le tourisme Le marketing transactionnel Compétences visées : - Les avantages de la planification stratégique Lecture : Polycopie, PP.275-293 chapitre 8

ELABBADI, B  SIRAGI, F.  BENCHRIFA, H.  BENDAHOU, C.  FAHMI, S.  LEMTIRI, K  MAKRY, H. Chapitre 2: Effectuer une analyse SWOTL’analyse SWOT UN OUTIL DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C’est quoi? 2 Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou bienen Français ( Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et

TOURISTIQUE : ........................................ 16 1) Contrat d’accréditation : ............................................................................................................... 16 A. Rapport de l’agent de voyages avec le transporteur aérien : .................................................. 16 B. Contrat d’accréditation maritime : ............................................................................................ 18 2) Contrat d'affrètement : .............................

diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la part des employés p 26 III/ De la part des concurrents p 27 PARTIE 5 : L’analyse SWOT p 28

Durant de nombreuses années cette entreprise va se développer pour devenir le leader mondial dans la fabrication d'avions civiles. Entre 1920 et 1930, la société Boeing décide de lancer sa propre compagnie aérienne. Dans les années 1930, Boeing signe un partenariat avec Pan American, les deux compagnies fabrique le "Model 307 Stratoliner". Cette période est très importante, car elle montre que les relations entre firmes deviennent de plus en plus étroites. La reconnaissance mondiale que Boeing

Planification du projet 20 Quelques définitions de termes techniques 21 Réalisation du projet 24 Analyse du cahier des charges et de ses contraintes 24 Conception générale 24 Conception détaillée 25 Conclusion 36 Glossaire 33 Annexes 34 INTRODUCTION J’ai été accepté, pour la réalisation de mon stage de fin de première année du BTS IRIS, au sein de la compagnie « Air France KLM», à Roissy Charles de Gaulle du 21 mai au 29 Juin 2012. Durant ce stage, j'ai travaillé

- Entretien face à face : idéal pour les questionnaires de longueur moyenne - Postal : idéal pour les longs questionnaires - Téléphone : idéal pour les questionnaires courts - Internet : idéal pour les questionnaires de longueur moyenne 6- analyse et interprétation des données : A ce niveau l’on procède au dépouillement du questionnaire. Les résultats sont traités statistiquement par des logiciels ( Modalisa, Sidekicks, SPSS, etc.). ils sortent des tableaux a plat ou des tableaux croisées

lowcosts bouleversent le transport aérien Marché en développement, le transport aérien est aussi un secteur très concurrentiel, avec des règles du jeu totalement transformées par l’arrivée des compagnies lowcost, d’abord aux États-Unis, puis en Europe. Si aujourd’hui le groupe Air France KLM est le leader mondial, Ryanair est devenue la première compagnie en nombre de passagers transportés en Europe. Et le mouvement ne semble pas près de s’arrêter : des compagnies lowcost continuent d’apparaître en

L’expansion des grandes banques, a assuré à ces villes un pouvoir de commandement stratégique, fondé sur les activités financières. La présence de sièges directionnels des firmes transnationales, de services supérieurs aux entreprises, d’institutions de la gouvernance économique mondiale, confirme leur statut de villes mondiales. Ces données nous montrent ce qui fait de Londres une métropole mondiale. En les analysant, nous présenterons dans un premiers temps les fonctions financière et économique

Corrigé du cas RYANAIR Première partie : analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez, explicitez et justifier la stratégie de domaine mise en œuvre par Ryanair. 2 pts Niveau de compétence 1. Le candidat repère le choix stratégique : Domination par les coûts. 0.5 pt Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente au regard de la notion de stratégie de domaine : 0.5 pt Michael Porter définit trois stratégies de domaine (adaptées aux DAS), selon l’avantage