Analyse Stratégique De La Compagnie Aérienne

s'ouvre de plus en plus à d'autre secteur : marketing politique, marketing religieux, marketing humanitaire A. Connaissances et satisfaction des besoins du client Marché : rencontre entre l'offre et la demande Expression de la demande Analyse des besoins : par le biais d'action (enquête, sondage..) Réflexion sur l'offre Plan de Marchéage : 4 Politiques Commerciales Pol. De Pol. De Pol. De Pol. de Produit Prix Distribution (Place) Communication(Pub) B. La Mercatique

et de BOEING. Conclusion Introduction L'aviation est une activité aérienne définie par l'ensemble des acteurs, technologies et règlements qui permettent d'utiliser un aéronef dans un but particulier. Ces diverses activités peuvent être classées en activités de sport et loisir, activités économiques et activités militaires. I. Présentation générale du secteur d’aviation : Il existe d'autres activités aériennes telles que le parachutisme qui n'utilisent pas un aéronef en tant que tel mais

a source des données 2- la collecte des statistiques 3- présentation des statistiques Partie II- Analyse et synthèse des statistiques 1- Analyse et synthèse des statistiques à une seule dimension 2-L’analyse et la synthèse des statistiques à deux dimensions. - Décomposition de la croissance l’ensemble de l’économie - Résultats des analyses : recommandations et prévisions * le tourisme * les télécommunications * le transport * Prévisions

l’opportunité de ce projet puis évaluer les résultats financiers de ce dernier. De même, il doit s’attacher à ce premier critère sur plusieurs points essentiels tels que : l’intérêt économique, commercial, social, stratégique et technique. De plus la prise d’une décision opérationnelle ou stratégique d’un financement nécessite au préalable une évaluation minutieuse et régulière de la situation financière de l’entreprise et de la rentabilité de ses investissements. D’après les statistiques, les grandes entreprises

l'environnement sur les entreprises (opportunité)Amazon reste le premier acteur du marché de la vente au détail en ligne. L'entreprise a fait preuve de résilience malgré la concurrence croissante avec des entreprises comme Walmart/Alibaba... Cette analyse PESTEL d'Amazon identifie les problèmes clés qui sont essentiels au succès à long terme de l'entreprise. Une recommandation est d'étendre les opérations de l'entreprise dans les marchés en développement, qui présentent un développement économique

Yassmine Ayedi Oussema Naffeti Khalil Enseignant : Mezghani Lassaâd Année universitaire 2013-2014 Sommaire 1 - Présentation de l’entreprise Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur

……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16 3. Analyse des compétences ………………………………………………………………………

avantage compétitif (caractéristique de l’orientation marché) Résultat: Croissance du volume de ventes vers la cliente existante. clients a) L’interprétation informationnelle de l’orientation client L’activité systématique visant à obtenir, analyser et interpréter toutes les données concernant les besoins, les exigences et les désirs des acheteurs. Exemple: Une banque – systèmes informationnel avec les titulaires de compte ouvertes. Le but: anticiper l’orientation prioritaire de la demande de

GENERALE La crise qui frappe le secteur du transport aérien, depuis le 11 septembre, est considérée comme l’une des plus graves de son histoire. Les conséquences en termes d’offres et de tarifs, suite à la restructuration probable du marché, ne seront pas forcément favorables pour les voyageurs, qui sont devenus de plus en plus infidèles à la recherche de l’offre la plus personnalisée. Dans les semaines qui ont suivi le 11 septembre, les compagnies américaines ont enregistré sur leur marché domestique

PGSE Politique Générale et Stratégie PLAN 1) Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent