Analyse Stratégique De Kia

propriétaires ; ce renversement de rapport de forces n’est pas apprécié par les Etats occidentaux qui ne se lassent pas de pointer du doigt la nature peu démocratique des gouvernements qui les détiennent et leurs appétits pour des entreprises occidentales stratégiques. La polémique a fait des étincelles aux Etats-Unis, en Allemagne en France, et a déjà occupé la scène des plus importantes organisations internationales. Plusieurs idées ont été émises : un code de conduite à établir au niveau international, des

............................... 51 2. Le contrôle de gestion appliqué à la PME marocaine ................................................................................. 54 II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE SYN ................................................................................................ 56 1. Analyse du secteur de l’industrie électrique et électronique .................................................................. 56 2. Le Marché..........................................

Les approches réseaux et les alliances stratégiques entre concurrents : Application au secteur automobile mondial Mouhoub HANI[1] * Doctorant en Sciences de Gestion Institut de Recherche en Gestion (IRG) EA-2354 Université Paris-Est Créteil (UPEC) Place de la Porte des Champs, 4 Route de Choisy, 94010 Créteil Cedex. mouhoub.hani@gmail.com Foued CHERIET * Maître de Conférences – Docteur en Sciences de Gestion Unité Mixte de Recherche MOISA 1110 SupAgro Montpellier Bat

Pratiques» - Vernette « L’essentiel» Modalité d’évaluation: Contrôle continu : + Examen Final - Faire l’analyse de la situation d’une entreprise de votre choix sur le marché de votre choix Cette analyse vous amène à: - Faire le diagnostique de la situation concurrentielle de l’entreprise sur son marché - Proposer des objectifs de stratégie - Présenter et justifier la politique marketing suivie Travail rendu en format Word Travail à faire par

[pic] Sommaire I. PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne

trois piliers : marge avant, marge arrière et gestion de flux financiers. | Chiffre D’affaires 2009 | Norauto | 627 000 000 € | Carglass | 386 000 000 € | Feu Vert | 327 000 000 € | Speedy | 190 400 000 € | Source : Insee – 2009 II- Analyse interne Ressources Humaines : Feu Vert Saint Nazaire dispose de 7 employés en magasin et 6 mécaniciens dans les ateliers. Mme HARDY Agnès est la directrice du Magasin et Mme NIZON Laurence la franchisé. Cf : Organigramme, annexe 1 Ressource

secteur est certaine. Face à ce manque d’ effectif et prévisionnel, on trouve un nombre important de jeunes bacheliers en quête d’emploi et désireux de suivre une formation dans ce domaine. Pour toutes ces raisons nous avons opté pour un choix stratégique qui évoluera en fonction du développement de la profession. I- ETUDE DU MARCHE • D’autre part et afin d’assurer une viabilité du projet et une rentabilité économique susceptible de lui permettre des raisons de pérennité, nous avons procédé à une

production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17 7. Mesures d’accompagnement : 18 Deuxième

Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules Neufs Véhicules Utilitaires Légers PLAN SOMMAIRE Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ..................................................................................... 5 Section I : Présentation

d'entreprise plus complexes Année 70’- 80’ 80’-90’ 00’-10’ Définition stratégie Planification Adaptation Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration