Analyse Stratégique De Kia

mobile3 VOLETS AUTO EN EUROPE 13/10/06 8:23 Page 1 “Perspectives Stratégiques et Financières” Présentation détaillée d’une étude Le leader des études stratégiques et financières Les perspectives de la distribution automobile en Europe Une étude de référence pour…
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I Evaluer l’impact de la nouvelle réglementation sur la distribution Identifier les nouvelles pratiques commerciales des différents intervenants Comprendre comment vont évoluer les relations entre distributeurs

Renault, Nissan a réussi son redressement et s’affiche aujourd’hui comme une des plus grande marque automobile du monde. Depuis, l’alliance commence à prendre des parts chez d’autres concurrents comme Daimler AG et AvtoVAZ. 1.3. Filière, arène stratégique
 Dans ce secteur, de nombreux fournisseurs sont obligatoires. En effet, il faut avoir des fournisseurs de plasturgie, électronique, équipements constructeurs, pneumatiques, verre, métal, roulements ainsi que fonderie. a. Organisation des marques

désirs des consommateursObjectifs  : harmoniser les ressources de l’entreprise avec les besoins et la demande des consommateurs 2 temps :· Une phase de réflexion orientée vers l’étude du consommateur et de la concurrence : mkt stratégique + mkt étude· Une phase opérationnel qui correspond à la gestion du produit, du px, de la distribution et de la communication : mkt opérationnelDéf  : « le markéting est la conquête, méthodique et permanente, d’un marché rentable, impliquant

crise financière est l’influence économique. Le sommet sur l’environnement, quant à lui, relève davantage de l’influence écologique. 2. L’entreprise doit-elle se contenter de mener une analyse PESTEL au niveau global ou doit-elle l’appliquer à chacun de ses DAS ? L’entreprise ne doit pas se contenter de mener une analyse PESTEL au niveau global, elle doit l’appliquer à chacun de ses DAS car chacune d’elles a des particularités. Les composantes du macroenvironnement, notamment, n’ont pas le même impact

des économies en pleine croissance qui offrent des opportunités d’investissement rentables. Les flux d’investissement originaires des pays du Golfe s’établissant au Maghreb émanent d’investisseurs traditionnels qui se placent dans une perspective stratégique et de longs termes, soucieux d’être en synergie avec les politiques de développement des pays hôtes, mais aussi, de plus en plus, de nouveaux investisseurs originaires des pays jeunes de la région, tels que les EAU, le Qatar et Bahreïn. Sauf un

réserves des banques centrales 16 Impact sur l’économie mondiale 18 Recyclage des capitaux 18 Les fonds souverains, garants du financement de long-terme 19 Financement de grands projets 21 Développement des pays émergents 21 Visées stratégiques 22 Assurer l’indépendance énergétique 22 Acquérir des technologies et du savoir-faire 22 Opacité, réactions et contre-réactions 23 Souveraineté publique et opacité 23 Contrôle public des fonds 23 Opacité 24 Environnement géopolitique

Remerciements…………………………………………………………………..24 VI. Annexes…………………………………………………………………………..25 I. 2 I. Présentation de l’Ambassade de France en Slovaquie I. Le ministère des Affaires étrangères Alors qu’autrefois la diplomatie servait aux Empires à établir les alliances stratégiques les plus souhaitables dans le but de gagner ou d’éviter une guerre, celle d’aujourd’hui permet de promouvoir la coopération économique, politique et culturelle, ainsi que les échanges entre les peuples de tout ordre. Le Ministère des Affaires étrangères

au Maroc : LA SOMACA 8 III- Analyse de la situation marketing et du positionnement stratégique : 9 1. Le diagnostic interne et externe : 10 2. facteurs clés de succès et menaces concurrentielles : 12 3. Analyse de l’environnement : 14 IV- Objectifs visés et stratégie Marketing de la marque : 16 1. Les objectifs vises par DACIA : 16 2. La stratégie marketing de la DACIA SANDERO: 16 2.1 Le projet d’entreprise : 16 2.2 Le plan stratégique 17 2.3 Déclinaison de la stratégie

jugées assez efficaces. Ainsi, toutes les opérations de transport militaire sont maintenant effectuées par des militaires. En utilisant quelques expressions à la mode, on pourrait dire que l’activité de soutien non stratégique assurée par des prestataires extérieurs devient stratégique et intégrée. Ces changements d’organisation logistique au sein des armées préfigurent de l’évolution qui sera plus tard constatée au sein des entreprises. D’ailleurs, la notion de soutien ne disparaitra pas du champ

01. 02. 03. 04. PRESENTATION DE RENAULT ANALYSE DIAGNOSTIC LES CHOIX STRATEGIQUES PLAN D’ACTION (NOS RECOMMANDATIONS) 2 Problématique • Comment Renault peut-il augmenter sa rentabilité en rénovant son image de marque et en recrutant une clientèle dynamique et internationale? 3 RENAULT SA en 2007 • CEO: - Carlos Ghosn • Les chiffres clés: – – – – – – Ventes mondiales (118 pays): 2.484.472 voitures Chiffre d’affaire: 40.682 Millions d’€ Marge opérationnel: 1.354 Millions d’€