Analyse Stratégique De Gucci

II. Page 9 Page 9 Page 10-11 Limites et recommandations d’une campagne sur les réseaux sociaux Page 12 1. limites à l’utilisation des réseaux sociaux par les marques Page 12 A. B. C. D. Etude Jupiter Reseach Etude Brand Science Institute Analyse des différentes études Théorie de Dunbar Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 2. Quelques recommandations A. Intérêt B. Satisfaction des objectifs C. Conseils pour bien mener une campagne Page 15 Page 16 Page 16 Page 18 Conclusion Page 19 Page 20-21

de marques de luxe locales (Loewe, Lladro, Cyc) Succès récent des marques européennes. Profil de clientèle du luxe : La culture historique du « à la façon de » par les artisans locaux a été progressivement remplacé par l’attrait des marques (analyse du cas ZARA : ils procèdent de cette culture historique, avec la capacité à s’inspirer des créations des marques de luxe avec un vrai savoir-faire retail. Une clientèle locale plutôt classique et traditionnelle mais ouverte et avide (en fonction

luxe Sur le marché mondial du luxe, trois grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Mont-Blanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. Aux marchés traditionnels du luxe que sont le Japon, les États

Analyse de la stratégie internationale : le cas Burberry Sommaire I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale

Les principes généraux de direction du taylorisme : Taylor veut rationaliser le travail pour permettre de mieux maitriser et entrainer la coopération. Donc il définit l’OST comme : L’OST consiste à analyser le travail, c’est-à-dire « détruire pour comprendre » afin de mieux l’organiser. Analyser le travail signifie trois choses :    Décomposer les tâches Définir les tâches d’un poste (on répond à la question : que fait l’ouvrier où et quand ?) Contrôler le travail effectué 3. Les principes

approvisionnement et la mesure de la performance de la fonction achats au sein des entreprises. Il convient de mentionner que les missions du service achats se sont diversifiées passant ainsi d’une recherche d’un prix compétitif à des missions à dimension stratégique en inter relation constantes avec les autres services de l’entreprise, cela induit donc que la mesure de la performance est primordiale et passe forcément par un contrôle régulier d’indicateurs spécifiques, qui sera effectué par des contrôleurs

    B) L’offre   Pour analyser l’offre sur un marché, il s’avère nécessaire d’étudier les produits, les prix et les distributeurs.   Les produits Les produits vendus sur le marché de l’optique sont les lunettes de vue (montures et verres), les lunettes de soleil, les lentilles mais aussi le produits divers tels que les étuis à lunettes. Le segment de la lunetterie suit de plus en plus les tendances de la mode. Analyse approfondie de la lunette de vue, qui est

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

Projet Analyse Financière On observe depuis deux décennies une évolution sensible du contexte économique du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient

individuals were interviewed in 7 highly developed markets in 2007: France, Spain, Italy, Germany, the UK, the US and Japan. A new wave was launched in 2008 in order to cover India, Russia, China, South Korea, Mexico and Hong Kong. - - 01 ANALYSE D’UNE SI TUATI ON I NEDI T E . A N A LY S I S O F A N U N P R E C E D E N T E D S I T U AT I O N . L’histoire montre que la « démocratisation » fait partie de la dynamique propre au luxe. History shows that «democratization» is an integral part