Analyse Stratégique De Gucci

Certaines analyses économiques suggèrent qu'un certain niveau de piratage peut être à l'avantage des détenteurs de droits d'auteur. Explicitez le raisonnement économique sous-jacent à cet argumentaire Propriété Intellectuelle 
Certaines analyses économiques suggèrent qu'un certain niveau de piratage peut être à l'avantage des détenteurs de droits d'auteur. Explicitez le raisonnement économique sous-jacent à cet argumentaire. La protection des droits de propriété intellectuelle a pour but d’encourager

prix page 10 4 - La communication page 12 4.1 - La communication-média page 12 4.2 - La communication hors-média page 12 5 - La distribution page 15 5.1 - Le merchandising page 15 III - Analyse personnelle page 17 1 - Les forces de Louis Vuitton page 17 2 - Les faiblesses de Louis Vuitton page 18 CONCLUSION page 19 INTRODUCTION Maison parisienne internationale de maroquinerie de luxe française, Louis Vuitton

Sommaire Introduction 1. Les groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe b. Structure de la concurrence c. Analyse des performances des différents groupes et perspectives 2009 2 . Vers la démocratisation du luxe e. Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation

analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie la stratégie marketing de Chanel. Analyse de Chanel et de son marché : Diagnostic Interne Product | | | Forces | Faiblesses | | Les marques : | | | Chanel c’est aussi : | | | - Mode et accessoires : Chanel mode, Erès, Lesage, Lemarié, | | | Michel, Desrues, Massaro

d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES

l’amour du café en font un ambassadeur de charme, ainsi que sa personnalité (humour et capacité d’auto dérision) permet de le mettre en scène tout en mettant en avant la vraie star: Nespresso. De plus, le téléspectateur peut y découvrir un endroit stratégique: l’intérieure d’une boutique Nespresso qui en définitive apparaît plus comme un lieu convivial où l’on fait l’expérience du produit qu’un simple lieu de vente. A partir de 2006, s’ensuit une véritable Saga. Elle a un impact considérable sur la notoriété

moment Depuis plus d'une décennie, la marque Zara s'est imposée comme une enseigne incontournable de la mode aux quatre coins du globe. Zara fait le bonheur des fashionistas au budget serré, qui ont envie de s'offrir un article de luxe copié sur Gucci ou Prada à un prix nettement plus abordable... Présentation de la marque 1 – Nom : Le nom Zara s'inspire de Zadar en Croatie, ville dont le charme a séduit Ortega lors d'un voyage... 2- Logo : Le logo de Zara est simple

la famille, elle, s'est repliée sur le conseil de gérance. La société Émile Hermès SARL, présidée par Bertrand Puech, accueille onze héritiers élus par l'ensemble des actionnaires. «C'est elle qui dirige le groupe, approuve toutes les décisions stratégiques comme un conseil d'administration de société anonyme», explique Patrick Thomas. Par ailleurs, le conseil de surveillance compte six représentants de la famille sur neuf membres. Ce bel équilibre tient grâce à l'adhésion à des valeurs transmises