Analyse Stratégique De Gucci

de produire des items de la personnalité des marques de luxe. Une enquête réalisée auprès de 177 participants a permis d’identifier une structure évoquant les dimensions sous-jacentes à la personnalité des marques de luxe. En procédant à une analyse factorielle exploratoire et confirmatoire, nous avons pu développer une échelle fidèle et valide composée de 11 items sous les 3 dimensions suivantes : Prestige, créativité et temporalité. Cette étude s’adresse particulièrement aux gestionnaires

qu'elles convoitent le plus, pour s'imposer. Pour faire face à l'exacerbation de la concurrence sur ce marché, les groupes de luxe devront relever plusieurs défis (selon Percepta : cabinet d'étude qui apporte aux dirigeants d'entreprises des analyses indispensables pour élaborer leurs décisions), à savoir : ← Gérer et développer une ou plusieurs marques de luxe fortes ← Choisir le bon modèle de production : Les groupes de luxe se diversifie. Ils doivent soit fabriquer

de 14,2 milliards d'euros, en hausse de 19 % par rapport à la même période de 2009. - Le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) se centre sur la distribution grand public & le luxe. Son entrée sur ce marché est du essentiellement à l’achat de Gucci Group, un investissement qui tient une place importante le concernant. - Et, le groupe Richemont qui comprend des marques telles que Cartier, Lancel, Mont-Blanc et qui a vu son chiffre d’affaire s’élevait à 5, 3 milliards de dollars en 2009,

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

période et la plus importante de l’année. 1.1.3 Zone de chalandise A) Définition de la zone La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : B) Analyse de la zone de chalandise Sur environ 100 000 personnes, la répartition suivante peut être réalisée. |Sexe |% |Age |% |CSP |%

superflu ? 22 a).La culture du beau 23 b).Un savoir-faire unique 25 PARTIE III : Enquête 27 1) .Méthodologie de l’enquête 28 2) .Définition de l’échantillon 28 3) .Préparation Du Questionnaire 29 4) .Analyse Des Résultats 31 CONCLUSION 43 ANNEXES 45 WEBOGRAPHIE 48 REMERCIEMENTS Qu’il nous soit permis ici de remercier tous ceux qui d’une manière ou d’une autre, de près ou de loin ont contribué à la réalisation de cette œuvre. Nous

identifier les enjeux spécifiques des stratégies d’offre et les =/modèles économiques détailler les ≠ composantes de l’image de marque appréhender les acteurs, leurs cibles et positionnement acquérir des GPS, des grilles d’analyse, des outils... analyser et expérimente. Bases de la communication : émetteur, récepteur => message (storytelling) Les acteurs du luxe : Typologie Cf : sliders ; En France, les grandes marques de Luxe ne peuvent pas vendre leur parfum dans leur boutiques

évolution du marché en volume et en valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements d’achat c) Influence de l’environnement politique, économique, social… 2 – L’Offre a) Les entreprises et leurs marques b) Parts de marché des principaux groupes

"L'ENTREPRISE ET SES RÉALITÉS EXTERNES" 4 2.1 SYNTHÈSE 4 2.1.1 ANALYSE #1: Notre dollar est robuste et c’est tant mieux! 9 2.1.2 ANALYSE #2: Téléphonie Internet en entreprise: une évaluation sérieuse des besoins doit précéder toute implantation 11 2.1.3 ANALYSE #3: Les femmes du Kerala contre Coca-Cola 15 3 THÈME 2 « THÉORIE ET MODÈLES CONCEPTUELS » 17 3.1 SYNTHÈSE DU THÈME 17 3.1.1 ANALYSE #4 : Management – opération motivation 21 3.1.2 ANALYSE #5 : Pierre Marc Tremblay : l’homme qui a su combiner

Fairtrade. 1995 Création de Parfums Jacques Bogart. Acquisition de Ted Lapidus. 1996 Arrêt définitif de l'activité cosmétique aux Etats-Unis. 1998 Lancement de la nouvelle ligne de parfum Cristobal (Balenciaga). 2001 Cession de Balenciaga à Gucci. 2006 Suspension de la cotation des actions Jacques Bogart par Euronext. Parfum Bogart Jacques Bogart (1975) En 1972, Jacques Konckier, aujourd’hui PDG du groupe Jacques Bogart, crée sa première, marque de prêt à porter pour hommes. Pour