Analyse Stratégique De Free

Management stratégique dans le secteur public Anne Drumaux www.ulb.ac.be/soco/adrumaux Plan • Les outils stratégiques sont-ils applicables au secteur public? Discussion d’exemples • Le processus de la gestion stratégique dans le secteur public • Le changement stratégique : tendances en Europe (pm) Drumaux – Aix 2008 1 Bibliographie • • • • • • • • Drumaux A., Goethals C. (2008) “De l’intention à la mise en oeuvre stratégique dans l’administration fédérale belge”

by » I- Innovation et comportement du consommateurs       Pyramide de Maslow Valeurs de Khale Valeurs de Shet Newman and Gross Concept d’implication de Zaichkowsky Analyse contextuelle Nouvelles attentes du consommateur II- Caractéristiques des services  Caractéristiques générales  Raisons marketing, stratégiques et économiques Sommaire (2) III- Formes d’innovations : Entre originalités et diversités  Approche de Schumpeter  Build-A-Bear sous l’angle des hybridations : - Hybridation

Les stratégies concurrentielles : nouvelles approches, nouveaux enjeux. Colloque IRG / PRISM ~ 4 novembre 2003 GROUPES STRATÉGIQUES ET RIVALITÉ CONCURRENTIELLE : VERS UN CADRE D’ANALYSE PLURALISTE Saïd YAMI ERFI / ISEM – Université Montpellier 1 Espace Richter – Bâtiment E – Rue Vendémiaire CS 19519 – 34960 Montpellier cedex 2 Tél. : (33) 4 67 15 85 86 syami@isem.univ-montp1.fr Christophe BENAVENT IAE – Université de Pau et des Pays de l’Adour Avenue du Doyen Poplawski, BP 575 – 64012 Pau

ventes de fond de teint chutées → création d’un profil facebook où ils ont demandé « Pour vous, qu’est-ce qu’un fond de teint ? » → 70 000 réponses motivées , analyse gratuite → augmentation de 30% du CA Auchan : quand nous avons une idée de produit nous pouvons le marquer sur une feuille et le déposer dans une boite, le projet est analysé et créer. Conclusion : 2 cas de figures : soit Lorenzi, soit Wicht Si Wicht : - Les changements ne sont pas toujours perceptibles car évolution, il faut prendre

communication Agences * Directeur de clientèle * À la tête d’une équipe de commerciaux, le directeur de clientèle est à la fois un commercial et un manager. La première étape de son travail est de comprendre les attentes de l’annonceur. C’est lui qui analyse les besoins du client, définit la stratégie de communication et lui présente. C’est à lui qu’incombent également les négociations commerciales et le suivi des budgets. * Pendant la réalisation du projet, il anime et encadre l’équipe au sein de

réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). Nous décrirons donc ici les composantes de cet environnement puis insisterons sur ses interactions avec l’entreprise. 3.2.1 Diagnostique macro environnementale (analyse PESTEL) • P — L’environnement politique • E — L’environnement économique • S — L’environnement socioculturel • T — L’environnement technologique • E – L’environnement écologique • L – L’environnement légal OPPORTUNITES MENACES P Droit

prononcer sur l'option qu'il souhaite exercer ; la fusion - absorption de l'ABN Amro Bank Maroc par la BMCI en novembre 2001. Cette opération entre dans le cadre global du plan de développement et de croissance de la BMCI, en conformité avec les axes stratégiques définis depuis le plan de restructuration entamé en 1994 et le plan « Horizon 2000 » initié en 1998 ; le reclassement des actions BMCI détenues par le Groupe BNP Paribas. Ainsi, les actions BMCI détenues précédemment par « la Banque Nationale de

Management International), Montréal : Canada (2013)" 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI Association Francophone de Management International HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013 halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française Sylvie HERTRICH Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire, 67085 Strasbourg Cedex sylvie.hertrich@em-strasbourg.eu Michel KALIKA Professeur

3 1. Historique 5 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques 6 a. Les stratégies mises en place par Google 6 2) Stratégie de diversification 6 Pourquoi GOOGLE décide-t-il de procéder à une stratégie de Diversification ? 7 3) Conclusion du D. A. S 9 3. Le service de recherche et de publicité de Google 10 4. Finalité et Objectifs 11 5. Organisation et Management 12 II / Analyse externe et interne de Google : 14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché

réserve * Dette financière nette = Dette Fi – Trésorerie * Valeur des FP = Prix de la transaction ≠ Valeur comptable des FP * Dette financière nette = valeur comptable généralement * Lien entre Compte de résultat et Cash flows : Free cash flow = Cash flow opérationnel – IS normatif ≠ Cash flow net * Quelques formules à connaitre : Valeur actuelle d’un investissement (VA) = somme actualisée des flux de trésorerie Fi générés par un investissement Taux de rendement interne